Ebooks Gratuits

Management et intelligence collective, 80 méthodes et exercices

Auteure: Denis Cristol , Cécile Joly

Nombre de pages: 298

L’ intelligence collective est l’alchimie d’un collectif et des singularités qui le composent pour agrandir le pouvoir de réalisation de chacun. À l’heure d’Internet et de nouveaux modes de management (holacratie, sociocratie, empowerment...), il est crucial pour les managers de repenser leur fonction afin de devenir des facilitateurs libérant l’intelligence des collectifs par un leadership partagé. Les auteurs, spécialistes des nouvelles formes d’apprentissage, s’appuient sur des fondements théoriques et leur expérience de terrain pour proposer des pratiques innovantes favorisant l’apparition et la consolidation de l’intelligence collective. Leur ouvrage présente des exercices variés sur des thématiques majeures : • Créer une vision commune • Engager l’action ensemble • Faire preuve de créativité collective • Faire place aux talents de chacun • Se motiver mutuellement Plus qu’un simple recueil d’exercices, ce livre est indispensable pour les formateurs, les coachs, les consultants... qui souhaitent élargir leurs modalités d’intervention. Il s’adresse également aux managers désireux de libérer l’intelligence collective...

Management et intelligence collective

Auteure: Denis Cristol , Cécile Joly

Nombre de pages: 298

Management et intelligence collective 60 méthodes et exercices

Auteure: Denis CRISTOL , Cécile Joly

Nombre de pages: 248

L’ intelligence collective est l’alchimie d’un collectif et des singularités qui le composent pour agrandir le pouvoir de réalisation de chacun. À l’heure d’Internet et de nouveaux modes de management (holacratie, sociocratie, empowerment...), il est crucial pour les managers de repenser leur fonction afin de devenir des facilitateurs libérant l’intelligence des collectifs par un leadership partagé. Les auteurs, spécialistes des nouvelles formes l’apprentissage, s’appuient sur des fondements théoriques et leur expérience de terrain pour proposer des pratiques innovantes favorisant l’apparition et la consolidation de l’intelligence collective. Leur ouvrage présente des exercices variés sur des thématiques majeures : • Créer une vision commune • Engager l’action ensemble • Faire preuve de créativité collective • Faire place aux talents de chacun • Se motiver mutuellement Plus qu’un simple recueil d’exercices, ce livre est indispensable pour les formateurs, les coachs, les consultants... qui souhaitent élargir leurs modalités d’intervention. Il s’adresse également aux managers désireux de libérer l’intelligence collective...

Tirer profit de l'intelligence collective

Auteure: Véronique Bronckart , 50Minutes,

Nombre de pages: 60

Un guide pratique et accessible pour comprendre comment tirer profit de l'intelligence collective ! Manager ou chef d'équipe, vous êtes à la recherche d'une nouvelle stratégie pour impliquer vos collaborateurs et favoriser leur efficacité ? Dans le domaine de la gestion d'équipe ou d'entreprise, l'intelligence collective est sans doute la méthode la plus novatrice à l'heure actuelle. Elle consiste en une approche relationnelle misant sur la combinaison des compétences et des savoirs de chaque membre du groupe afin de créer une réflexion collective et d'ainsi atteindre un objectif commun. Ce livre vous aidera à : • Découvrir la méthode managériale de l'intelligence collective • Connaître les enjeux et changements qu'elle implique • Mettre en place cette méthode pas à pas • Et bien plus encore ! Le mot de l'éditeur : « Avec l'auteure, Véronique Bronckart, nous avons cherché à présenter aux lecteurs le management de l'intelligence collective, une nouvelle forme de gestion d'équipe, ainsi que ses applications concrètes dans la vie de l'entreprise. » Laure Delacroix À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Coaching pro La série « Coaching pro » de la...

L'intelligence collective en action

Auteure: Vincent Lenhardt , Philippe Bernard

Nombre de pages: 208

Comment une entreprise peut-elle se développer et tendre vers l'excellence en bonne entente avec ses équipes ? Dans la troisième édition de cette bible de l’intelligence collective, vous découvrirez tout ce qui fonde un management d’entreprise réussi et humain. Si aujourd’hui l’importance de l’intelligence collective n’est plus remise en doute, c’était loin d’être une évidence lors de la première édition de cet ouvrage. Ce livre relate la success story d’Elis, entreprise familiale devenue leader européen dans le domaine des services à l’entreprise en matière d’hygiène, de confort et de bien-être. Philippe Bernard, son président jusqu’en 2007, et Vincent Lenhardt, le spécialiste du coaching en France, qui l’a accompagné, décrivent comment ils ont conduit le changement au sein de l’entreprise et développé l’intelligence collective de l’équipe de direction. Ils témoignent du travail en profondeur qu’a nécessité cette mise en place et théorisent l’approche intégrative avec une attention particulière portée à l’exemplarité des acteurs et à l’accompagnement individuel et collectif. Vincent Lenhardt détaille dans...

Management et intelligence collective : 60 méthodes et exercices

Auteure: Denis Cristol , Cécile Joly

Nombre de pages: 248

L'intelligence collective est l'alchimie d'un collectif et des singularités qui le composent pour agrandir le pouvoir de réalisation de chacun. A l'heure d'Internet et de nouveaux modes de management (holacratie, sociocratie, empowerment...), il est crucial pour les managers de repenser leur fonction afin de devenir des facilitateurs libérant l'intelligence des collectifs par un leadership partagé. Les auteurs, spécialistes des nouvelles formes d'apprentissage, s'appuient sur des fondements théoriques et leur expérience de terrain pour proposer des pratiques innovantes favorisant l'apparition et la consolidation de l'intelligence collective. Leur ouvrage présente des exercices variés sur des thématiques majeures : créer une vision commune ; faire place aux talents de chacun ; engager l'action ensemble ; se motiver mutuellement ; faire preuve de créativité collective. Plus qu'un simple recueil d'exercices, ce livre est indispensable pour les formateurs, les coachs, les consultants... qui souhaitent élargir leurs modalités d'intervention. Il s'adresse également aux managers désireux de libérer l'intelligence collective au sein de leurs organisations.

Renforcez l'intelligence collective de votre entreprise

Auteure: Marielle Bloch Dolande

Nombre de pages: 120

Le management dialogique est adapté à la complexité du XXIe siècle : il favorise la montée en compétence des équipes, leur prise de recul, leur aptitude au dialogue, et l’innovation. Il constitue un outil de stimulation des équipes pour les managers, et offre aux collaborateurs un potentiel de motivation et d’épanouissement. Que d’excellentes raisons pour le tester ! Que vous soyez manager d’équipe, ou chef d’entreprise, que votre management soit classique ou pas, que votre entreprise soit fortement hiérarchisée ou pas, vous pouvez tenter l’aventure du management dialogique ou plus simplement de la mise en pratique des cinq dialogiques présentées.

Orchestrer l'intelligence collective

Auteure: Charlotte Du Payrat , Charles-Henri Besseyre des Horts

Nombre de pages: 204

La 4e de couverture indique : "La révolution technologique actuelle entraîne une transformation culturelle qui nécessite une plus grande attention aux logiques humaines en entreprise. Mais il n'est pas aisé d'oublier les recettes qui ont mené au succès par le passé. Il le faut pourtant. Car l'incapacité à se réinventer entraîne une activité frénétique et désincarnée en même temps qu'une perte de sens. Or, le plus souvent, ces modes de management produisent tôt ou tard des effets inverses : désengagement ou surmenage. Charlotte du Payrat s'est appuyée sur son expérience professionnelle, ses observations, ses échanges et ses passions, pour mettre en lumière les obstacles à surmonter et les réflexions à aborder en vue d'orchestrer l'intelligence collective en entreprise. Son ouvrage est un guide et une invitation, qui permet de : dépasser la pensée managériale purement rationnelle et analytique ; prendre en compte les différentes facettes de l'intelligence humaine en entreprise : émotionnelle, situationnelle, interpersonnelle, etc. ; adopter une vision systémique des organisations et des interactions qui y ont cours ; se former à de nouvelles...

Le management transversal

Auteure: Jacques Lemonnier

Nombre de pages: 208

Leur activité impliquant de façon croissante des coopérations « horizontales » de toutes natures, se développe aujourd'hui dans les entreprises un management transversal qui se caractérise par des collaborations fonctionnelles, c'est-à-dire dépourvues de lien de subordination ou d'autorité statutaire. Comment, dans cette situation collaborative, obtenir un fonctionnement productif et efficace, et limiter ou prévenir les retards, les tensions, le stress et les événements indésirables ? Afin d'optimiser votre management transversal, voici plus de 30 outils pour : Créer et développer une culture transversale. Codifier l'organisation transversale. Mener une communication transversale efficace. Ainsi préparé au management transversal, vous saurez mieux motiver vos équipes, faire émerger leur créativité et les aider à s'accoutumer au changement.

Développer l'intelligence collective

Auteure: Philippe Labat

Nombre de pages: 256

Les organisations évoluent dans le changement, l'incertitude et la complexité. Les collaborateurs ont besoin de comprendre les enjeux et de participer aux décisions. Or, si les cadres et dirigeants doivent mobiliser l'intelligence collective pour se donner des chances de succès (tendance actuelle du management), ils sont peu ou pas formés au travail en grand groupe. Le design collaboratif (ou codesign) est un processus de développement collaboratif impliquant les collaborateurs. Les sessions, animées par un ou des facilitateurs (internes à l'entreprise ou de cabinets externes) se déroulent souvent lors de séminaires (plusieurs jours ; 12 à + de 200 participants) autour d'un objectif : analyser une situation, chercher un angle d'attaque à une résolution de problème, produire des décisions partagées, des représentations, mobiliser autour d'actions..., dans une situation complexe (fusion, racadrage d'un projet, choix d'entreprise, lancement d'un produit, mise au point d'une organisation, mise en oeuvre d'une stratégie...). Ces ateliers doivent produire des résultats tangibles. Cet ouvrage d'un praticien accompagne cadres et dirigeants dans la conception et la...

L'intelligence collective en action

Auteure: Vincent Lenhardt , Philippe Bernard

Nombre de pages: 173

Pour se développer et tendre vers l'excellence, une entreprise n'a pas besoin de passer par une crise. Tel est le propos de ce livre, qui s'appuie sur une success story, celle d'Elis, entreprise familiale devenue leader européen dans le domaine des services à l'entreprise en matière d'hygiène, de confort et de bien-être (16 000 salariés). Philippe Bernard, son président jusqu'en 2007, et Vincent Lenhardt qui l'a accompagné, décrivent ici comment ils ont conduit le changement au sein d'Elis et développé l'intelligence collective de l'équipe de direction. Ils témoignent du travail en profondeur qu'a nécessité cette mise en place et théorisent l'approche intégrative utilisée : mobilisation d'une équipe de direction élargie, élaboration et déploiement d'une vision partagée dans une centaine de centres, mise en cohérence des systèmes de management (notamment des systèmes RH), attention particulière portée à l'exemplarité des acteurs et à l'accompagnement individuel et collectif. Trois ans après la première édition de cet ouvrage, Philippe Bernard prend du recul et rappelle dans une préface les étapes essentielles de la stratégie élaborée. Des...

Le management stratégique, d'abord humain

Auteure: Jean-Luc Delcroix , Isabelle Tisserand

Nombre de pages: 126

"Aujourd'hui, le management en entreprise joue un rôle prépondérant dans les stratégies culturelles de développement global. La gestion des ressources humaines n'est-elle pas un art, une mission de confiance, d'autorité, de créativité ? Quels sont les impacts de la stratégie sur l'épanouissement et le bien-être du corps social ? La réussite économique n'est-elle pas le fruit d'un plan d'action qui replace l'humain au centre du dispositif de réussite ?"--Résumé de l'éditeur.

Créativité & innovation

Auteure: Tayeb Louafa , Francis-Luc Perret

Nombre de pages: 351

Les projets actuels évoluent dans un environnement complexe sujet à des changements rapides et souvent imprévisibles. Les outils conventionnels de planification et de contrôle d'exécution ne sont efficaces que s'ils sont insérés dans une nouvelle démarche (Project Management Office) prenant en compte ces aspects dynamiques et privilégiant la nécessité d'innover pour réussir. Basé sur des modèles de processus de décisions et de résolution de problèmes ayant fait leurs preuves dans des entreprises dynamiques et innovantes, cet ouvrage propose un large éventail de méthodes et de technologies privilégiant la créativité et la décision de groupe, la communication et la collaboration d'équipe, ainsi que les instruments classiques d'aide au management de projet. Dans cet ouvrage de référence, tourné résolument vers la créativité et l'innovation, des méthodes modernes et efficaces (TRIZ-ARIZ, TPA, Mind-Mapping, Lateral Thinking, MAUT, AHP, Electre, Prométhée, Options réelles, etc.), insérées dans une démarche générale de résolution de problèmes (Project Management Decision Process), sont détaillées et illustrées d'exemples simples et d'études de ...

L'intelligence collective

Auteure: Jean-Marc Deltorn , Audrey Mikaëlian , Evelyne Pichenot

Nombre de pages: 248

L'intelligence collective est au coeur de nombreux débats contemporains. Face à l'émergence de crises sanitaires, écologiques, économiques ou sociales d'une ampleur et d'une complexité sans précédent, l'intelligence collective offre une médiation possible. En intégrant une pluralité de regards complémentaires, elle contribue à former un tableau plus juste de situations qui échappent à la maîtrise du seul regard expert. Issu d'un projet porté par l'association des auditeurs de l'Institut des Hautes Études pour la Science et la Technologie, cet ouvrage est le résultat d'une volonté : croiser les regards et explorer ensemble les différentes facettes de l'intelligence collective.

Manager avec les principes toltèques

Auteure: Laurence Aubourg , Olivier Lecointre

Nombre de pages: 240

Nous naviguons dans un contexte social, économique, environnemental et sociétal complexe et changeant. C’est un challenge à la fois personnel et collectif de chaque instant. Comment maintenir une base stable permettant aux équipes d’agir, de progresser et de réussir ? Développer une forme de sérénité et accroître la puissance ainsi que la créativité collective est possible, en mettant en oeuvre des principes qui nous viennent d’une sagesse ancestrale : les « principes toltèques ». Cette approche multimillénaire trouve tout à fait sa place dans notre monde contemporain ! Les auteurs nous montrent pourquoi et comment cette démarche d’équipe facilite l’émergence d’une intelligence collective, au profit de tous. Olivier Lecointre a, depuis 2009, intégré progressivement dans le quotidien de différentes équipes cette approche particulière et a priori étrangère au monde de l’entreprise que sont les principes toltèques, dans le but d’apporter plus de lumière, de confiance, de sérénité et de performance. Laurence Aubourg a, depuis 2005, intégré la « voie de la liberté personnelle » de la sagesse toltèque dans sa vie quotidienne et dans...

Résumé - Management de l'Intelligence Collective de Olivier Zara

Auteure: Eliot Artois

Nombre de pages: 50

Résumé - Management de l'intelligence collective de Olivier Zara Des outils pour augmenter la performance d'une entité en améliorant celle de ses composants. Une entreprise n'est plus la somme d'intelligences, de compétences et de performances individuelles, mais doit ètre capable de faire émerger une "intelligence collective" (IC) et de gérer les connaissances ainsi acquises - c'est le "knowledge management," ou KM. Développer une intelligence collective n'est toutefois pas si simple et ne suffit pas à garantir une prise de décision intelligente. C'est pourquoi Olivier Zara propose, dans "Management de l'intelligence collective," des outils pour augmenter la performance d'une entité en améliorant celle de ses composants. Dans ce résumé, vous découvrirez comment développer "l'intelligence collective" en créant une émulation qui permet de développer la créativité et l'adaptabilité d'une organisation.

Les communautés d'apprentissage

Auteure: Denis CRISTOL

Nombre de pages: 224

Internet autorise les individus à être plus autonomes et à adopter de nouveaux modes dapprentissage en réseau. Cet ouvrage explore les façons dapprendre à lère numérique et notamment les formes émergentes de relation collective au savoir. Il sintéresse plus particulièrement au phénomène des communautés dapprentissage formelles et informelles qui se constituent à lintérieur ou à lextérieur des institutions éducatives. Après avoir expliqué en quoi le rapport au savoir est bouleversé par le numérique, lauteur en montre les conséquences sur les modes de management des entreprises. Parce que la webisation des organisations de travail installe de nouvelles pratiques de travail à la frontière des intérêts privés et professionnels, les neomanagers apprennent à en tirer parti. Sappuyant tant sur les derniers apports de la recherche que sur des observations de terrain, des témoignages et des études de cas, Denis Cristol donne les clés pour savoir créer et animer des communautés dapprentissage.

La dynamique des équipes et l'intelligence collective

Auteure: Olivier Devillard

Nombre de pages: 310

Faites l'équipe, elle fera le reste ! Si l'équipe est un des meilleurs moyens pour atteindre un enjeu ambitieux, elle l'est aussi pour assurer un excellent rendement et procurer au collaborateur une dimension à taille humaine qui le préserve des effets excessifs du stress. Quelles sont les règles de la dynamique collective ? Comment parvenir à l'intelligence collective ? Pourquoi rencontre-t-on des résistances au fonctionnement en équipe ? Comment améliorer la coopération ? Cette quatrième édition, entièrement reconstruite, décrypte tous ces aspects encore peu explorés et intègre tous les éléments nouveaux liés au contexte des entreprises et des équipes : outils collaboratifs, connexion continuelle, pression des process, équipes autonomes et entreprises "libérées". Un guide de référence depuis plus de 20 ans ! Opérationnel, il s'adresse à la fois aux responsables mais aussi aux spécialistes de l'accompagnement en intelligence collective (consultants, coachs, formateurs, enseignants) ; Complet, il aborde tous les sujets spécifiques à cette configuration humaine, déployée autant en entreprise que dans le sport ou dans les services d'urgence ;...

La boîte à outils de l'intelligence collective

Auteure: Béatrice Arnaud , Sylvie Caruso Cahn

Nombre de pages: 192

Dictionnaire de la formation

Auteure: Denis CRISTOL

Nombre de pages: 240

Les mondes de la formation et de l’éducation sont bouleversés par le phénomène numérique qui interroge les liens entre apprenants, savoir et contexte. Chaque aspect de la formation, de la conception des dispositifs à la transformation des dispositions à apprendre, jusqu’au rôle des éducateurs et des formateurs, est touché par la question numérique. Dans ce dictionnaire, l’auteur présente tout d’abord l’histoire du concept « d’apprenance » avant de compiler plus de 700 défi nitions claires et précises. Toutes les notions sont articulées pour souligner à la fois les enjeux du développement de « l’apprenance », ceux de l’innovation et du design pédagogique et enfin ceux de la numérisation des dispositifs de formation. De l’acronyme « atawad » au mot « unschooling » en passant par les « humanités digitales » et le « social learning », tous les termes actuels sont explicités pour comprendre ce qui se cache derrière des expressions souvent issue s de l’anglais et dont le sens se perd. Cet ouvrage indispensable est le seul dictionnaire qui permet de penser la formation contemporaine. Il offre des pistes pour développer l’expertise...

La Strategie Du the

Auteure: Olivier Zara

Nombre de pages: 180

Ce livre pr�sente les 7 d�fis que toute organisation doit relever si elle souhaite un d�veloppement p�renne dans un monde digital de plus en plus incertain et complexe. Face � ces d�fis, pour passer rapidement de l'intention � l'action, votre succ�s d�pend du leadership paradoxal et de la strat�gie du Th�.Nous vous invitons donc � voyager au coeur d'un nouveau leadership qui viendra en appui d'une strat�gie in�dite pour amener votre organisation vers plus d'agilit�, d'innovation et d'engagement. Sur votre parcours, vous ferez face � 7 d�fis : Le d�fi du management paradoxal: entre Ordre et Chaos, comment articuler leadership charismatique et leadership partag� ? Comment faire coexister management de l'intelligence collective et Command and Control ? Le d�fi de l'agilit�: vous pensez que votre salut est dans le business plan alors qu'il est dans le business dream. Comment concilier planification et r�ve dans une organisation ? Le d�fi de la cr�ation de valeur: cr�er de la valeur durablement pour toutes les parties prenantes. La cr�ation de valeur est li�e � des perceptions qui sont parfois diam�tralement oppos�es entre...

Orchestrer l'intelligence collective

Auteure: Charlotte du Payrat , Charles-Henri Besseyre des Horts

Nombre de pages: 192

La révolution technologique actuelle entraîne une transformation culturelle qui nécessite une plus grande attention aux logiques humaines en entreprise. Mais il n'est pas aisé d’oublier les recettes qui ont mené au succès par le passé. Il le faut pourtant. Car l’incapacité à se réinventer entraîne une activité frénétique et désincarnée en même temps qu’une perte de sens. Or, le plus souvent, ces modes de management produisent tôt ou tard des effets inverses : désengagement ou surmenage. Charlotte du Payrat s’est appuyée sur son expérience professionnelle, ses observations, ses échanges et ses passions, pour mettre en lumière les obstacles à surmonter et les réflexions à aborder en vue d’orchestrer l’intelligence collective en entreprise. Son ouvrage est un guide et une invitation, qui permet de : dépasser la pensée managériale purement rationnelle et analytique ; prendre en compte les diff érentes facettes de l’intelligence humaine en entreprise : émotionnelle, situationnelle, interpersonnelle, etc. ; adopter une vision systémique des organisations et des interactions qui y ont cours ; se former à de nouvelles méthodes de travail...

Management à bout de souffle

Auteure: Capucine Bertrand , Christine Dimajo Donati

Nombre de pages: 197

La transformation des entreprises commence par l'émergence d'un nouveau lead. Parce que l'ère du chef et du manager dominants est révolue, les organisations doivent travailler en intelligence collective, de manière plus bienveillante, plus responsable, plus humaine. Ce livre vous invite à revoir et à corriger vos modes de management, en s'appuyant sur : - La vision du Dr Bernard Anselem, médecin et consultant en neuropsychologie, qui apporte son expertise en neurosciences et psychologie comportementale. - Les facilitations graphiques de l'illustratrice Capucine Bertrand. - Les témoignages de managers expérimentés. Laissez-vous guider pour reprendre du plaisir à travailler, pour développer votre entreprise et réhumaniser votre quotidien professionnel. À votre tour, devenez libre et responsable !

Développer l'agilité en entreprise

Auteure: Jérôme BARRAND , Jocelyne DEGLAINE

Nombre de pages: 288

Face à un environnement turbulent, développer son agilité, celle de ses équipes et de son organisation, est devenu un facteur clé de performance. Pour réussir ce pari, vous êtes amené à repenser vos stratégies de changement pour vous adapter, innover et agir ensemble. L’agilité est une approche systémique de l’organisation qui implique de développer l’intelligence collective en 3 axes : Anticipation, Coopération et Innovation ; c’est aussi la capacité de l’entreprise à anticiper de manière juste et coordonnée pour engager une action collective au service d’un sens commun. Les auteurs fournissent une boîte à outils complète pour : • mener un diagnostic d’agilité dans votre organisation ; • développer des comportements agiles au sein de vos équipes ; • analyser vos offres de produits ou de services ; • mettre en oeuvre de nouveaux leviers d’action ; • expérimenter le management agile. Un ouvrage de référence, riche de méthodes concrètes, d’exercices et de grilles de lecture. Avec l’agilité, vous pouvez mettre en oeuvre sereinement et méthodiquement la flexibilité organisationnelle et comportementale dans votre entreprise.

Le Management Hybride

Auteure: Vincent Lenhardt

Nombre de pages: 144

L'entrée dans l'intelligence collective demande un management différent, un pilotage qui fasse confiance aux équipes et ne se conçoit pas simplement comme une transmission de mots d'ordre de haut en bas. Cet ouvrage montre aux dirigeants comme adopter cette 2e posture à côté de la posture ancienne de délégation/contrôle. Le management devient hybride donc comme les voitures qui savent rouler propre et tradi !

L'intelligence collective. Clé du monde de demain

Auteure: Jean Staune

Nombre de pages: 319

Comment renforcer les liens sociaux, protéger l'environnement, améliorer l'éducation et développer son potentiel ?En créant une entreprise ! « Libérées », « conscientes », « apprenantes », « inclusives », « hybrides »... : de nouvelles entreprises voient le jour, qui permettent à chacun de se réaliser en favorisant la créativité et en développant l'intelligence collective. Elles tiennent compte de toutes les parties prenantes concernées par leurs activités, et non des seuls actionnaires, et créent une triple valeur ajoutée : humaine, économique et environnementale. Ces entreprises sont parmi les seules structures capables aujourd'hui d'accompagner le changement de civilisation en cours qui, comparable au passage du monde agraire à la société industrielle, provoque l'effondrement de nos repères traditionnels (syndicats, partis politiques, religions, cellules familiales). Une autre forme de capitalisme, d'organisation du travail, d'économie de marché est donc possible, l'enquête minutieuse de l'auteur dans plusieurs pays, allant de la PME à la grande entreprise d'État, le démontre. Sa généralisation est essentielle car c'est la seule réponse...

Manager Avec Son quipe

Auteure: Nathalie Cortial Vivien

Nombre de pages: 164

Etes-vous totalement satisfait de votre fa�on d'encadrer, de manager votre �quipe? Etes-vous s�r d'obtenir le "meilleur" du groupe de vos �quipiers? Souhaitez-vous plus d'engagement, plus de cr�ativit�, plus de r�activit�?Et si un manager arr�tait de vouloir diriger son �quipe, et commen�ait � partager la responsabilit� ? S'il voulait innover et avancer gr�ce � son �quipe, comme pourrait-il faire?Comment un manager peut-il encourager son �quipe � d�velopper l'intelligence collective? Pour quels r�sultats? Dans quelles situations et avec quels outils?Ce livre vous propose des �l�ments de r�ponse, � travers un nouveau regard sur le management, et des outils � disposition du manager pour favoriser et mobiliser l'intelligence collective de son �quipe.

Le Chef Parle Toujours en Dernier

Auteure: Olivier Zara

Nombre de pages: 57

« Êtes-vous déjà sorti déçu et frustré de réunions de résolution de problèmes malgré les centaines de post-it sur les murs ? Ce livre vous propose de faire autrement. Mais, pour que le chef parle en dernier, il faut être sûr que l'équipe parle en premier. Pour cela, trois méthodes originales et puissantes sont présentées dans le livre. Prêt à essayer ? » Florence Meyer, coach & consultante en leadership, conférencière & auteur chez 20.80.Consulting « Un livre percutant et très utile pour tous les manager ! Savoir se taire, c'est le début de la sagesse et, avec ce livre, cela devient une recette concrète de bonne gestion des équipes. » Dominique Turcq, consultant et prospectiviste en management, fondateur de l'institut Boostzone « Olivier Zara prend une nouvelle fois un coup d'avance managérial, en reconstruisant la distribution de la parole dans une équipe ou un collectif. C'est une triple victoire : engagement des collaborateurs, bonne santé des organisations qui se vaccinent ainsi contre les pratiques toxiques, et performance opérationnelle avec une capacité inégalée de résolution de problèmes. » Paul-Louis Moreau, Data Governance & Data...

L'Intelligence Collective

Auteure: Christine Marsan , Marine Simon , Jérôme Lavens

Nombre de pages: 179

Co-créons en conscience le monde de demain Voici un ouvrage sur l'Intelligence Collective, écrit en Intelligence Collective ! Dans un système incitant au repli sur soi et à l'individualisme, il est bon de retrouver le sens de la coopération, du collectif et du partage ! L'Intelligence Collective, c'est la capacité résultant de la mise en commun d'idées qui permet de créer et d'inventer. De la diversité des regards et des approches naissent la richesse et l'innovation ! Quels en sont les principes, le fonctionnement, les règles, les approches ? Comment la mettre en oeuvre dans des projets collectifs ? Les auteurs répondent à ces questions et partagent avec nous de nombreux témoignages et cas vécus, leurs expériences, leurs connaissances et leurs pratiques. Ils nous livrent des outils concrets permettant de faire émerger l'Intelligence Collective. Consultants, coachs, managers, dirigeants, associations, institutions, collectivités, écoles, ONG et groupes en tous genres trouveront ici des solutions et des idées pour nourrir leur recherche d'innovation organisationnelle et sociétale.

La boîte à outils de l'intelligence collective

Auteure: Béatrice Arnaud , Sylvie Cahn

Nombre de pages: 192

Qu’est ce que l’intelligence collective ? Comment mettre en oeuvre l’intelligence collective dans les équipes et les pratiques quotidiennes ? Comment faire évoluer sa position de leader ? Comment construire une vision partagée au sein de son équipe ? Quels dispositifs, quelles méthodes favorisent l’apprentissage ? Comment développer des manières de travailler collaboratives ? Quelles gouvernances favorisent l’intelligence collective ? Découvrez 66 outils indispensables pour réussir la mise en place de l’intelligence collective dans votre périmètre d’action et de responsabilité. Chaque outil est traité de façon visuelle sur 2 ou 4 pages par un schéma de synthèse, l’essentiel en français et en anglais, les objectifs, le contexte d’utilisation, des conseils méthodologiques, les avantages et les précautions à prendre.

Le Manager Paradoxal

Auteure: Olivier Zara

Nombre de pages: 174

Guide pratique de l'agilité dans un monde incertainL'intelligence collective n'est pas seulement une méthode pour aider un manager à devenir un leader en facilitant les changements ou les transformations. Elle permet également d'aller bien au-delà de la motivation individuelle en créant un engagement collectif durable.Il y a des situations compliquées où les experts sont une réponse adaptée. Il y a des situations complexes où il vaut mieux faire appel à l'intelligence collective. Face à la page blanche, la réponse n'est pas évidente. Ni le manager, ni l'équipe, ni l'entreprise ne savent avec certitude ce qu'il faut décider.Le manager du paradoxe sait exercer son leadership dans la complexité. Il est capable de changer de niveau de logique. Il sait passer du mode Command and Control au mode Management de l'intelligence collective en fonction de la situation.À travers l'organisation paradoxale, ou chaordique (chaos + ordre) pour reprendre l'expression de Dee Hock, fondateur de VISA, ce livre vous invite à regarder votre organisation autrement et à mettre en oeuvre de nouveaux modes de management.Conçu comme un guide pratique, ce livre vous aidera à devenir un...

L'intelligence sportive au service du manager

Auteure: Christophe Inzirillo , Frank Bournois

Nombre de pages: 191

Managers et dirigeants sont dans la même situation que l'athlète de haut niveau qui doit être le meilleur dans sa discipline et que le coach qui doit faire gagner son athlète ou son équipe. Réussir dans ces deux rôles implique de mobiliser son intelligence sportive, à savoir : les sept intelligences de l'athlète : stratégique, technique, tactique, physique, mentale, collective et axiologique ; les quatre intelligences du coach : entraîneur, capitaine, coéquipier et arbitre-sélectionneur. Fruit d'une recherche approfondie dans le sport de haut niveau, ce livre offre de nombreux témoignages de personnalités issues de ce milieu et montre comment les sportifs accèdent à l'excellence. A l'aide d'exercices pour progresser et de tests pour vous positionner sur vos deux types d'intelligence sportive, inspirez-vous concrètement de ces principes et développez ces intelligences pour accroître votre efficacité et rebondir dans l'univers professionnel. A vous de jouer !

Manager avec les principes toltèques

Auteure: Laurence Aubourg , Olivier Lecointre

Nombre de pages: 237

La gouvernance adaptative

Auteure: Mickaël Drouard , Stéphane Pensivy , Yann Bresson

Nombre de pages: 256

Comment renforcer collaboration, implication des collaborateurs, sentiment d'appartenance et agilité dans les entreprises, tout cela dans une logique de création de valeur pour tous , Alors que le monde du travail connaît des transformations majeures, encore accélérées par la crise épidémique, savoir répondre à tous ces enjeux est fondamental pour les entreprises. Fruit d’une collaboration étroite entre managers, pilotes de la transformation managériale dans l’entreprise et consultants, la gouvernance adaptative est une démarche pragmatique, développée au sein d’Orange. Elle intégre le meilleur des méthodes et pratiques en intelligence collective, agilité et développement des organisations. Cet ouvrage vous offre un cadre de référence, six principes clés et des fiches-outils pour assurer une transformation d’équipe ou d’entreprise vers des modalités d’organisation agile. Vous y découvrirez : dans quel contexte la gouvernance adaptative a été créée, et à quels enjeux organisationnels elle répond aujourd’hui ; les six principes clés de ce modèle, et comment se lancer ; les changements managériaux qu’elle implique et les principaux...

Développer une université d'entreprise : Créer un levier de business development

Auteure: Éric Mellet , Denis CRISTOL

Nombre de pages: 240

Développer une université d'entreprise augure une autre façon de faire vivre la relation commerciale. Pour réussir une mutation qui replace la dimension humaine au centre de l'organisation, l'entreprise doit amorcer un virage pédagogique. De nouvelles structures émergent : les universités d'entreprise. Denis Cristol et Eric Mellet présentent dans cet ouvrage les méthodes, les pratiques et les formations innovantes de 30 universités d'entreprises et commerciales avec leurs retours d'expérience et leurs témoignages (L'Oréal, Veolia, NRJ, Orange, JCDecaux) : Quels sont les nouveaux enjeux de la fonction commerciale ? Pourquoi et comment les universités d'entreprise se développent-elles ? En quoi l'université d'entreprise est-elle un levier de business development ? Quels enseignements tirer du fonctionnement de la L'Oréal Sales Academy et de la Matrix Sales University ? Les universités d'entreprise sont des leviers de business development et des outils de métamorphose des entreprises.

L'art de la facilitation

Auteure: Denis Cristol , Cécile Joly

Nombre de pages: 192

Levier indispensable pour utiliser l’intelligence collective du groupe, la facilitation repose sur le fait de rendre chacun acteur du changement. L’art du facilitateur consiste à savoir redonner la parole à chacun, pour renforcer l’engagement individuel et collectif. L’ouvrage emprunte aux mondes asiatiques l’idée de l’apprentissage de pratiques comme une voie de perfectionnement continu à suivre, jusqu’à rendre chaque relation humaine fluide et nourrissante. En pratiquant l’art de la facilitation, les participants ressentent la présence d’une sorte de champ énergétique qui les relie. Une présentation claire et synthétique des fondements et des prérequis de la facilitation est proposée en première partie. Les auteurs ont bâti en deuxième partie un parcours de progression efficace en 12 points-clés, où questions et apprentissages sont articulés autour d’exemples concrets. Une démarche qui permet de retrouver du sens et de l’engagement collectif.

Découvrir l'Intelligence collective

Auteure: Olivier Piazza

Nombre de pages: 176

Sujet « tendance » car stratégique et vitale pour les organisations, l’intelligence collective est le résultat des interactions multiples des membres d’une communauté. Elle vise à ce que la performance et la créativité de chacun soient démultipliées par l'action interactive avec les autres membres du groupe. Elle favorise l'accomplissement de tâches complexes par l’effet de synergie ainsi que l'innovation et la créativité.

Pratique du Forum Ouvert

Auteure: Olivier Piazza

Nombre de pages: 192

Le Forum Ouvert crée un espace structuré dans lequel un groupe de personnes peut s'organiser et résoudre des problèmes de façon créative et dynamique. Pragmatique, son but est de retrouver la créativité et l'autenthicité des pauses-café pour donner en peu de temps des solutions à des thématiques même complexes grâce à la liberté d'expression et l'auto-organisation des personnes concernées. Son utilisation booste la créativité et la prise d'initiative de ses participants, la co-responsablilité et l'émergence d'idée innovantes. Forum Ouvert en chiffres: 1985 : création par Harrison Owen 1991 : 1er Forum Ouvert organisé en France par le groupe Accor 145: nombre de pays où se sont tenues des Forums Ouverts 5 à plus de 2000 personnes : nombre de participants possibles 100 000 et bien plus : nombre de Forums Ouverts recensés 20 minutes : temps moyen nécessaire à la création de l’ordre du jour 3 heures : temps nécessaire pour expérimenter le Forum Ouvert 2 jours: durée optimale Les 4 principes : Les personnes qui se présentent sont les bonnes ; Ce qui arrive est la seule chose qui pouvait arriver ; Ça commence quand ça commence ; Quand c’est fini,...

Intelligence collective, leadership et bien commun

Auteure: Véronique Campillo , Didier Austry

Nombre de pages: 240

Et si vous changiez vos formes d'organisation : place à l'Intelligence Collective pour une vision collaborative au service du bien commun ! L'Intelligence Collective est une nouvelle forme managériale. Elle produit de nouvelles formes d'organisation mais aussi des prises de conscience individuelles. Dans notre monde en crise, elle s'impose à nous pour réussir les transformations sociétales et environnementales avec la participation de tous.