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Manager en temps de crise

Auteure: Maurice Thévenet

Nombre de pages: 160

Comment manager en temps de crise ? Comment être un manager en temps de crise ? L'ouvrage répond à ces deux questions pour ceux que la stigmatisation des boucs émissaires ne peut tenir lieu de posture face à la brutalité et la profondeur de la crise actuelle. Plus qu'un enjeu pour le management, les événements actuels révèlent une crise du management lui-même, bousculé dans ses fondements et ses hypothèses fondamentales. Ainsi, management, communication, innovation, gestion des personnes ou restructurations ne peuvent plus tout à fait être abordés de la même manière. En clarifiant le contexte, les éléments et les clés de cette crise qui est aussi celle du management, l'ouvrage permet aux managers, aux dirigeants mais aussi aux salariés de réévaluer leur rôle et le sens de leur action.

Gestion des personnes

Auteure: Maurice Thévenet

Nombre de pages: 152

Qu'est-ce qui fait courir les DRH ? C'est la question de fond de cet ouvrage qui laisse enfin parler ceux qui ont la difficile mission de gérer les personnes dans les entreprises aujourd'hui. Appelée communément Direction des ressources humaines, cette fonction est l'une des plus difficiles à définir au sein de l'entreprise : multiplicité des dénominations, des conceptions, des rôles... L'on tend désormais à parler de gestion des personnes, ce qui implique de porter une attention non pas à la catégorie de personnel ou à un groupe indifférencié mais à la singularité de la personne humaine, de prendre en compte la réalité de l'individualisation croissante des compétences, des situations personnelles ou des représentations liées au travail. Cette notion de personne requiert de la part du titulaire de la fonction RH une responsabilité que les outils ne suffisent pas à assumer, que seuls la considération et le respect portés aux individus permettent d'entrevoir. En effet, au-delà des activités classiques d'une DRH - recrutement, paie, formation, promotion, mobilité, gestion des carrières et des départs...-, son rôle réel dépendra fondamentalement de...

Une vision des ressources humaines sans frontières

Auteure: Maurice Thévenet , Aline SCOUARNEC , Jean-Michel Plane , Jean-Marie Peretti

Nombre de pages: 408

Cet ouvrage offre une vision renouvelée et élargie des ressources humaines, nourrie des apports d’une recherche interdisciplinaire, englobant toutes les dimensions de la responsabilité sociétale et ouverte à l’ensemble des disciplines de gestion, à travers des chapitres écrits par les meilleurs chercheurs internationaux francophones. Les contributions illustrent l’apport de la recherche en sciences de gestion au développement des connaissances et au progrès des pratiques managériales. Il s’adresse à tous ceux qui s’intéressent aux ressources humaines, à son évolution et à son rapprochement avec la RSE : étudiants et enseignants-chercheurs en management, dirigeants, directeurs des ressources humaines, directeurs RSE.

Le travail, ça s'apprend !

Auteure: Maurice Thévenet

Nombre de pages: 280

Le travail ne va pas de soi, il faut l'apprendre Ancré dans le quotidien de millions de personnes le travail semble chose banale. Il n'en est pourtant rien : d'aucuns soulignent les risques insupportables qu'il fait courir alors que tant la société que les personnes ont besoin de ses fruits. Pour lever ce paradoxe il est aujourd'hui plus que jamais nécessaire d'élargir notre approche du travail en en examinant les aspects parfois occultés par le feu des projecteurs médiatiques. Si le travail ne va pas de soi dans notre société, il faut donc l'apprendre. C'est l'idée de cet ouvrage qui propose une vision collective et sociétale du travail au-delà de la vision trop individuelle qui en est généralement donnée. Le travail reste une expérience à se réapproprier et cela demeure la responsabilité de chacun.

Gestion des ressources humaines

Auteure: Claude Blanche Allègre , Anne Elisabeth Andréassian

Nombre de pages: 368

Cet ouvrage donne une approche précise des fonctions et processus RH ainsi que de leurs outils et instruments méthodologiques. Actualisé aux dispositifs législatifs français au 1er semestre 2008, il aborde des sujets tels que la GPEC et ses instruments, la gestion des sureffectifs, l’évaluation, le knowledge management et le e-learning, le kaizen, l’Employee Assistance Program. Il étudie les aspects financiers de la gestion du coût salarial ainsi que les méthodes de rémunération d’un point de vue général et pratique. Il est complété d’exercices corrigés, d’un index et d’une table des matières très détaillée avec des titres synthétiques. La fonction RH joue un rôle stratégique dans le domaine de l’anticipation, de l’adaptation et du pilotage des ressources humaines. En même temps, elle est soumise à une injonction paradoxale : elle doit trouver un équilibre satisfaisant entre le coût du travail qui obéit à une logique financière et une rémunération efficace pour valoriser les compétences des collaborateurs. Le fil conducteur de cet ouvrage soutient l’hypothèse que les ressources humaines forment un capital immatériel, source de...

Gestion des ressources humaines

Auteure: Jean-Marie Peretti

Nombre de pages: 304

Un livre de référence composé de définitions, d'indicateurs, de bonnes pratiques et d'exemples concrets pour appréhender la GRH et ses différents domaines. Nouveautés : mise à jour des exemples, des données, et prise en compte des évolutions (digitalisation, etc.) Sommaire 1. Le management des ressources humaines. 2. Les emplois et les compétences. 3. Les rémunérations. 4. Le développement humain, social et sociétal. 5. La fonction ressources humaines.

Les fausses évidences des RH

Auteure: Maurice Thévenet

Nombre de pages: 148

La remise en question des problèmes humains dans l'entreprise a bouleversé les RH. Cet ouvrage clair et accessible se propose d'étudier les ruptures et pratiques nouvelles qu'entraînent les défis actuels (génération Y, gestion des talents, ...).

Fonctions RH

Auteure: Maurice Thévenet , Cécile Dejoux , Éléonore Marbot , Étienne Normand , Anne-Françoise Bender

Nombre de pages: 480

Fonctions RH offre une initiation globale, dynamique et actuelle à la gestion des ressources humaines.

Une vision des ressources humaines sans frontières

Nombre de pages: 405

Cet ouvrage collectif, coordonné par les professeurs Jean-Marie Peretti, Jean-Michel Plane, Aline Scouarnec et Maurice Thévenet, regroupe les textes d'experts unis autour d'une thématique : les ressources humaines. Trois parties composent l'ouvrage : la 1re porte sur les frontières qui peuvent exister entre la RH et la RSE ; la 2e partie donne un aperçu de la RH à l'étranger ; et enfin, la 3e et dernière partie se concentre sur les frontières de la recherche et de l'enseignement. Ce livre s'adresse à tous ceux qui s'intéressent aux ressources humaines, à son évolution et à son rapprochement avec la RSE.

Variations autour des PME et entreprises de taille intermédiaire

Auteure: Thierry Poulain-Rhem , Eric Lamarque , Pascal Barneto

Nombre de pages: 300

L’oeuvre académique du Professeur Hirigoyen entamée il y a une cinquantaine d’années s’articule autour de trois axes que l’on peut requalifier en trois passions : la finance, la gouvernance et l’entreprise familiale. Ainsi, quelques-uns de ses anciens doctorants, pour la plupart enseignants-chercheurs dans de nombreuses institutions (université et école), ont voulu lui rendre un hommage autour du thème fédérateur de la PME et de l’ETI. Des opérations financières les plus complexes (LBO, titrisation, ingénierie de haut de bilan, etc.) aux techniques de management et de financement innovantes (crowdfunding, private equity, risk management, etc.), sans oublier les multiples problématiques de gouvernance (banques et entreprises familiales, etc.) et les enjeux en matière d’identité et de comportement des individus et des organisations (psychologie, émotion, paternalisme, emprises des acteurs, etc.), tous les grands débats actuels liant les PME/ETI et les sciences financières et managériales sont abordés dans ce recueil. Cet ouvrage s’adresse à tous ceux qui s’intéressent aux PME et aux ETI, mais aussi à la finance d’entreprise, à son...

Les fondamentaux de la GRH

Auteure: Antoine Pennaforte , Jean-Louis Guignard , Jean-Pierre Herbinier

Nombre de pages: 224

Les auteurs abordent les fondamentaux de la connaissance en GRH à l'aide de définitions, schémas explicatifs, applications concrètes sous forme de questions travaillées par des experts RH et dessins illustratifs de chaque situation. Afin de se dissocier de l'offre existante (manuels présentant les notions par thématiques et/ou par fonctions), l'ouvrage propose une approche originale de la GRH structurée de la manière suivante : - 1 double page par notion ; - 100 notions clés de GRH ; - 1 illustration schématique de chaque notion ; - Un exemple problème et sa solution ; - Un dessin illustratif de la situation ; - 2 à 3 références complémentaires. L'ouvrage sera compagnon du Mooc "Les mots de la GRH" au Cnam, obligatoire pour les élèves du Cnam, et prérequis pour suivre les sessions à venir du Mooc.

Les talents

Auteure: Maurice Thévenet

Nombre de pages: 117

Cet ouvrage n'est ni un livre de management, ni une série de conseils utiles seulement à ceux qui les donnent. Il s'adresse plutôt à chacun de nous dans son expérience de travail, jamais déconnectée du reste de son existence. A situations exceptionnelles, compétences et personnes exceptionnelles : c'est à ce besoin que semblent devoir répondre les talents. L'auteur croque, à travers dix chroniques savoureuses, les problématiques nées de cette réflexion. Un autodiagnostic permet à chacun de s'auto-évaluer.

#RHreconnect

Auteure: Patrick Bouvard

Nombre de pages: 160

Des enquêtes menées par ADP Research Institute ® ont fait apparaître un délitement du lien social dans les entreprises : un « Disconnect » problématique. Comment redonner du sens et susciter de l’engagement lorsque 14% seulement de salariés se déclarent promoteurs de leur entreprise ? Il s’agit donc de trouver de véritables idées, méthodes et outils pour créer les conditions d’un avenir plus engageant : un « Reconnect RH » en pleine prise avec des évolutions sociétales, digitales et business sans précédent dans l’Histoire. Nous avons réuni un collectif de 28 praticiens des RH, de contributeurs et d’Experts de RHinfo, afin de vous proposer des solutions concrètes ; certaines ont déjà fait leurs preuves, d’autres sont plus inédites. Vous trouverez dans ces pages de quoi inspirer des actions effectives que vous pourrez adapter à votre contexte. Tous ceux qui jouent un rôle dans la transformation RH de leur entreprise sont concernés par un tel projet : des équipes RH aux managers, en passant par les Directions intéressées à leur performance durable... mais aussi les salariés, véritables acteurs de l’avenir de leur entreprise, en un temps ...

A quoi ressemblera la fonction RH demain

Auteure: Michel Barabel , Olivier Meier , André Perret

Nombre de pages: 304

Cet ouvrage collectif propose un état des lieux de la Fonction RH aujourd’hui en France et en Europe (étude BCG) : périmètre d’activité, préoccupations, priorités stratégiques, défis, compétences, vision de l’avenir. Partant de la difficulté des RH à se projeter dans l'avenir (contraintes réglementaires au quotidien), cet ouvrage alerte sur la rapidité des changements en cours au niveau social (individualisation, juridiciarisation des relations sociales, entreprises en réseau plat, ...), sociétal (vieillissement et nouvelles génération, nomadisme...) et environnemental (mondialisation, numérisation, innovation...) et l’urgence de s'y préparer (remise à plat des principaux processus RH, nouvelle posture RH, affirmation des priorités, nouveaux outils et démarches pour la fonction). Les auteurs proposent des scénarios prospectifs et la façon dont la fonction RH doit s'en saisir. Pour éclairer les DRH, il mobilise des enseignants chercheurs reconnus, des DRH du SBS 120, des acteurs clés (chefs d’entreprise, présidents de centrales syndicales...) qui donnent leur décryptage et leurs conseils.

Fonctions RH

Auteure: Cécile Dejoux , Antoine Pennaforte , Bérangère Condomines , Olfa Gréselle-Zaïbet

Nombre de pages: 471

Alternance : cultivez les talents de demain

Auteure: Antoine Pennaforte , Stéphanie Pougnet

Nombre de pages: 224

L’alternance (terme générique qui englobe l’apprentissage, le contrat de professionnalisation, également les systèmes « hors contrats ») constitue à la fois un système d’emploi flexible et un système de formation durable des talents. Elle contribue au développement du capital humain des entreprises. Cet ouvrage analyse les atouts que représente l’alternance et donne les clés pour tirer avantage de ce système de formation-emploi. Des outils sont fournis aux DRH pour se positionner et mieux gérer l’alternance, dans le but de capitaliser le talent dans leurs entreprises. Les managers trouveront des instruments de gestion de l’alternance utiles au quotidien. L’originalité l'ouvrage réside dans sa finalité et sa cible : servir aux responsables d’entreprises (DRH et manager), tout en étant utile aux autres acteurs impliqués dans l’alternance. Grâce à ce livre les jeunes en recherche de formation et/ou d’emploi pourront trouver des arguments leur facilitant l’entrée dans les organisations par l’alternance, puis la vie comme alternants. Aux managers, tuteurs, formateurs et responsables d’organismes de formation, des études de cas montrent...

Tous responsables

Auteure: Jacques Igalens

Nombre de pages: 571

Depuis que l'une des ministres de la République s'est reconnue " responsable mais non coupable ", le thème de la responsabilité n'a cessé de s'imposer comme un thème majeur de notre société. Il concerne la cité et ses gouvernants aussi bien que l'entreprise et ses dirigeants et le responsable d'association. Certains ont évoqué la société à responsabilité illimitée pour rendre compte de la diversité de parties prenantes auxquelles l'entreprise doit désormais rendre des comptes. D'autres considèrent que c'est la prise en charge de la réparation des dommages par l'ensemble de la collectivité qui explique le poids de la responsabilité. Cet ouvrage rend compte de la diffusion du principe de responsabilité à travers les institutions et de la nécessité de sa prise en compte à des niveaux de plus en plus bas de la hiérarchie. Tous responsables, c'est la prise de conscience dans les organisations publiques et privées que ceux qui agissent doivent répondre des conséquences de leur action, quelle que soit leur spécialité. Tous responsables, c'est également une réflexion concernant l'évolution de la gouvernante qui tend à modifier les rapports au sein de...

L'implication au travail

Auteure: Jean-Pierre Neveu , Maurice Thévenet

Nombre de pages: 229

L'implication au travail, c'est à la fois l'observation d'un concept en action et l'étude approfondie d'une notion plus souvent invoquée qu'analysée, spécialement dans le contexte d'activités professionnelles. Plus qu'une quête d'instrumentation pratique, cet ouvrage est d'abord un panorama analytique sur la nature, les causes et les conséquences du phénomène d'implication. Il s'intéresse également à la façon dont l'implication se caractérise, selon le type de personnes concernées (commercial, syndicaliste, femme,...) et la nature de l'environnement professionnel (temps partiel, organisation non gouvernementale,...). Au-delà du constat scientifique, les enjeux posés par les applications gestionnaires de l'implication sont évoqués au gré des divers énoncés. Est ainsi abordé, un ensemble de thèmes comme ceux du recours au temps partiel, de la rémunération ou encore de l'intégration des jeunes cadres. L'implication au travail représente une première synthèse française sur le sujet. Loin de prétendre à l'exhaustivité, elle se veut avant tout le premier travail d'une entreprise plus vaste, visant à conférer à la pratique gestionnaire un fondement...

Les 100 mots du management

Auteure: Maurice Thévenet

Au sein d’une équipe de curling comme dans un orchestre, une entreprise ou n’importe quelle institution, se pose la question du management. Sa mission est, en effet, universelle : il s’agit de coordonner l’action de plusieurs personnes pour assurer la performance collective. Cette unité d’enjeux cache cependant une grande pluralité de contextes, de pratiques. Elle masque aussi la méconnaissance assez commune de ce que manager veut dire. En 100 mots, cet ouvrage propose de définir les tâches et fonctions du manager, d’analyser les formes que le management peut prendre suivant les types d’organisations. Il rappelle aussi que, parce que le management est incarné par des personnes, manager c’est d’abord agir et se comporter. Il donne ainsi les clés pour manager avec intelligence.

La culture d'entreprise

Auteure: Maurice Thévenet

Nombre de pages: 127

Les talents

Auteure: Maurice Thévenet

Nombre de pages: 118

Cet ouvrage n'est ni un livre de management, ni une série de conseils utiles seulement à ceux qui les donnent. Il s'adresse plutôt à chacun de nous dans son expérience de travail, jamais déconnectée du reste de son existence. À situations exceptionnelles, compétences et personnes exceptionnelles : c'est à ce besoin que semblent devoir répondre les talents. L'auteur croque, à travers dix chroniques savoureuses, les problématiques nées de cette réflexion. Un autodiagnostic permet à chacun de s'auto-évaluer.

Contrôle de gestion sociale

Auteure: Bernard Martory

Nombre de pages: 384

Les rapports des hommes avec le travail, les choix d'organisation et les relations professionnelles ont subi de profondes transformations. Ces mutations exigent de nouvelles formes de pilotage et de contrôle. Cet ouvrage propose une méthode, une démarche, des outils et des indicateurs issus du terrain ou de travaux plus fondamentaux, associant les responsables des ressources humaines et les services financiers ou de contrôle. Il réunit des solutions applicables à l'ensemble des nouvelles problématiques de gestion des hommes et de leurs performances, depuis le pilotage des effectifs, des rémunérations et de la masse salariale, la réalisation et le suivi des budgets de frais de personnel jusqu'au développement des résultats socio-économiques. La nouvelle édition proposera la mise à jour de données ainsi que l'actualisation de cas pratiques.

Audit des ressources humaines

Auteure: Jacques Igalens

Nombre de pages: 173

L'audit des ressources humaines est un jugement porté sur la qualité des ressources humaines d'une organisation. Au niveau collectif, l'audit du climat social est illustré d'un cas pratique qui présente à la fois les outils de l'audit et leur articulation lors de la conduite de la mission. L'audit des performances individuelles propose des critères de qualité pour des outils de gestion tels que l'entretien annuel. Ainsi le spécialiste de l'audit et le manager peuvent s'en inspirer pour accroître l'efficacité des pratiques d'évaluation. Enfin l'audit des potentiels a été considérablement enrichi pour cette seconde édition. Cet ouvrage s'adresse à tous les responsables des différents types d'organisation dans les entreprises, ainsi qu'aux étudiants en gestion.

La culture d'entreprise

Auteure: Maurice Thévenet

Nombre de pages: 128

Une certaine culture caractérise l’entreprise et la distingue des autres dans son apparence et surtout dans ses façons de réagir aux situations courantes de la vie professionnelle, comme traiter avec un marché, définir son standard d’efficacité ou régler des problèmes de personnel. Si cette culture d’entreprise semble être une réalité ressentie par chacun, il est rare que l’on cherche à la définir. Cet ouvrage propose une description de ce qui constitue cette culture, et analyse en quoi elle est une ressource essentielle des organisations que le management doit prendre en compte. À lire également en Que sais-je ?... La communication dans l’entreprise, Jean-Pierre Lehnisch La responsabilité sociale de l’entreprise, Jean-Pascal Gond et Jacques Igalens

L'audit social

Auteure: Alain Couret , Jacques Igalens

Nombre de pages: 127

Le manager et les 40 valeurs

Auteure: Maurice Thévenet

Nombre de pages: 226

Dans un environnement économique et social en mouvement permanent, marqué de changements plus ou moins subis ou brutaux, suivant des tendances lourdes, parfois aussi soumis à des modes éphémères, il peut être salutaire de s'inscrire dans un temps long. C'est ce que propose Maurice Thévenet en revenant sur 17 ans de chroniques mensuelles publiées entre les années 2000 et 2017 dans RH Info, portail des ressources humaines. Au travers de plus de 200 de ces récits, il s'est ainsi posé comme observateur attentif et passionné de l'évolution du management. Des courts textes, organisés autour des 40 valeurs identifiées par l'auteur, sont présentés dans cet ouvrage. Ces valeurs sont regroupées autour de trois principes fondamentaux qui aident le manager à se représenter sa mission : le manager n'est pas Lucky Luke ; le problème du manager, c'est les autres ; le manager est un acteur. Ce panorama des questions liées aux organisations et au management s'adresse autant au monde académique, à celui de la formation et de l'accompagnement, qu'aux managers et acteurs de l'entreprise, qui trouveront matière à réflexion.

Le plaisir de travailler

Auteure: Maurice Thévenet

Nombre de pages: 269

En matière d'implication il n'existe pas de recette - cela se saurait ! Il est illusoire de vouloir créer l'implication : seule la personne choisit de s'impliquer. Au-delà de l'idéologie et des recettes toutes faites, l'originalité de ce livre est de redonner la parole à ceux qui travaillent. Ainsi un informaticien, un cuisinier, une aide-fleuriste nous racontent leur implication au quotidien. Comprendre ce que les personnes mettent derrière la notion d'implication au travail aidera les managers à mieux cerner la problématique et appréhender leurs leviers d'action. Car l'entreprise, si elle ne peut pas décréter l'implication des individus, peut créer les conditions qui la favorisent, dans le quotidien des stratégies, des systèmes, et surtout, des comportements de chacun.

Impliquer les personnes dans l'entreprise

Auteure: Maurice Thévenet

Nombre de pages: 205

Culture d'entreprise : un actif stratégique

Auteure: Olivier Devillard , Dominique Rey

Nombre de pages: 256

La culture d'entreprise représente la partie immatérielle du capital de l'entreprise. C'est elle qui donne valeur à l'entreprise au-delà des actifs et des technologies. De nombreuses entreprises ont compris qu'elle peut être utilisée comme facteur de mobilisation, levier de performance, outil de différenciation. Bien maîtrisée, elle participe alors activement à la conduite du changement, à la stratégie et à la réussite de l'entreprise. Cet ouvrage permet de répondre aux questions suivantes : comment tirer parti des caractéristiques culturelles de l'entreprise ; quels sont les avantages et inconvénients d'une culture «forte» ; comment réussir une évolution de culture .

Tous DRH

Auteure: Jean-Marie Peretti

Nombre de pages: 456

La réussite d'un responsable hiérarchique nécessite une compétence ressources humaines accrue afin de développer et mobiliser les compétences individuelles et collectives de ses équipes. Pour apporter aux managers les démarches et outils permettant d'agir de manière efficace en ressources humaines, cet ouvrage rassemble les contributions de DRH, experts, consultants, enseignants et chercheurs, qui, au-delà de la diversité de leur expérience professionnelle, de leur formation et de leurs responsabilités, partagent une triple conviction : la performance du management des ressources humaines (MRH) est un facteur clé du succès et de développement durable ; la performance du MRH repose sur le partage de la fonction entre la DRH et les opérationnels, gage de décisions adaptées au terrain et à la diversité des personnes ; la réussite du partage nécessite une expertise et une implication renforcées des responsables hiérarchiques en matière de ressources humaines. Cette nouvelle édition entièrement refondue s'adresse aux dirigeants et aux cadres opérationnels. Son ambition est de leur apporter les connaissances théoriques et pratiques, les savoirs,...

Le grand livre du coaching

Auteure: Frank Bournois , Thierry Chavel , Alain Filleron

Nombre de pages: 502

LE COACHING : ENJEUX ET AVENIR D'UNE PROFESSION Désormais, le "coaching" se banalise en France. Tandis que fleurissent les labels de certification, les syndicats professionnels et les instituts de formation, Le grand livre du coaching fait le point sur l'accompagnement de la performance individuelle en entreprise, sur ce qui réunit et sur ce qui distingue les différentes approches en présence. Derrière la diversité des méthodes, des techniques et des pratiques, le coaching offre une clef pour refonder le sens en entreprise et repenser le rapport à autrui en général. C'est une discipline à part entière, répondant de ses fondements, de ses promesses et de ses limites. Qu'est-ce que coacher veut dire ? À quelle réalité de la vie de l'entreprise le coaching répond-il ? Que nous disent les coachs de leur pratique et de leur rôle dans la vie économique et sociale ? Réunissant les contributions originales de spécialistes français et étrangers du coaching, praticiens, prescripteurs, managers, formateurs, chercheurs et universitaires, cet ouvrage de référence s'adresse à tous les coachs en devenir, consultants et professionnels des ressources humaines qui veulent...

Livres hebdo

La communication interne - 4e éd.

Auteure: Jean-Marc Decaudin , Jacques Igalens , Stéphane Waller

Nombre de pages: 224

La communication interne est une dimension essentielle de la stratégie des organisations. Dans ce livre, les auteurs en abordent à la fois le contenu y compris la responsabilité sociale de l’entreprise et les techniques les plus couramment utilisées, dont les réseaux sociaux d’entreprise, en pleine expansion. Cette 4e édition largement enrichie analyse : les fondements de la communication interne ; les enjeux managériaux associés ; les stratégies et les techniques ; les outils d’évaluation. Cet ouvrage s’adresse aux professionnels de la communication, des ressources humaines, de la stratégie, aux managers ainsi qu’aux étudiants des universités et écoles de commerce concernés par les questions de communication interne.

LA MOTIVATION AU TRAVAIL DANS LES SERVICES PUBLICS

Auteure: Alexandre Piraux , Thibaut Duvillier , Jean-Louis Genard

Nombre de pages: 442

Face à la déshumanisation du travail, à la parcellisation des tâches ou encore au développement de l'appareil administratif et bureaucratique, la motivation au travail, et donc la nécessité de prendre en considération le facteur humain dans les modèles d'organisation du travail, est devenue une priorité dans la réalisation d'une politique de gestion des ressources humaines. Dans ce contexte, il nous semblait nécessaire de mieux comprendre les sources, conditions et conséquences de la motivation au travail au sein de ce milieu particulier que sont les services publics.

Audit social

Auteure: Jacques Igalens , Jean-Marie Peretti

Nombre de pages: 160

25 ans après la parution du premier ouvrage sur l'audit social, les pères fondateurs des méthodologies d'audit social en France font un point complet sur les pratiques, les méthodes et les outils de l'audit social et de la responsabilité sociale de l'entreprise : En quoi consiste un audit social ? Quelles sont les pratiques d'audit social observées dans les entreprises ? Quelle définition donner de l'audit social ? Quels sont les outils les plus fréquemment mis en oeuvre ? Comment auditer la Gestion des Ressources Humaines ? Comment évaluer les missions de la fonction RH, les process RH ? Quelle est la performance sociale de votre entreprise ? Qu'est-ce que la RSE, Responsabilité Sociale de l'Entreprise ? Au travers de 2 cas concrets, comment évaluer la RSE au sein d'une entreprise ? Quel rapport a l'audit social avec ce que l'on appelle la "notation extra-financière" ? Qui sont les auditeurs sociaux ? Comment évaluer leurs compétences ? Quels sont les critères de certification et le code de déontologie des auditeurs sociaux ? Grâce à cet ouvrage, l'audit social est mis à la portée de tous les praticiens RH soucieux d'associer performance sociale et performance ...

La responsabilité sociale des entreprises

Auteure: Jacques Igalens , Le Cercle de l'entreprise et du management (France).

Nombre de pages: 140

La responsabilité sociale (ou sociétale) des entreprises (RSE), c'est la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable. La RSE est devenue en 2001 une obligation pour les entreprises cotées. Qu'en est-il en 2012 ? Quel est l'état des lieux de la RSE auprès des entreprises françaises aujourd'hui ? Dans cet ouvrage clair et accessible, les auteurs apportent des réponses à ces questions, à la lumière des tendances et travaux les plus récents.

Formation des élites en France et en Allemagne

Auteure: Hervé Joly

Nombre de pages: 228

Une première partie aborde les conditions dans lesquelles se sont construites les différences observées dans la formation des élites des deux pays. Une deuxième partie présente les enquêtes récentes sur le recrutement des élites politiques, administratives et économiques. La troisième étudie comment les différences se répercutent sur les conditions de travail en commun.

Talent Management

Auteure: Cécile Dejoux , Maurice Thévenet

Nombre de pages: 224

Talent Management could very soon replace traditional Human Resource Management within companies. This book explores this new concept and questions the progressive drift from one notion to the other. Talent is a unique combination of various outstanding skills. Companies are doing their best to attract, retain and make talents effective in the turbulent context of business in a global economy. The book provides the cultural and business context of “talent”. After exploring what talent management concretely means in terms of policies and practices, the HR professional and the scholar will have a clear picture of the potential opportunities and limits of talent management.

Quand les petits chefs deviendront grands

Auteure: Maurice Thévenet

Nombre de pages: 179

Dans cet ouvrage : une réflexion sur la nécessité de redonner sa place au manager de proximité ; des pistes et conseils pratiques pour revaloriser cette fonction ; les conditions du succès pour être un bon manager de proximité. Accusés d'être mesquins et autoritaires, les managers de proximité souffrent avant tout d'une image de " petits chefs ". Que la vie serait agréable sans leur harcèlement continuel ! Pourtant, leur rôle est déterminant pour que l'organisation fonctionne. Des entreprises aux syndicats, des partis politiques aux associations, tous reconnaissent le besoin actuel de ces personnes qui "s'occupent des gens". Comment faire pour que cette fonction soit plus attrayante? Comment les entreprises et les associations peuvent-elles encourager à assumer ce rôle et favoriser l'implication? Que faut-il pour que le management de proximité soit un tant soit peu " réenchanté" ?