Ebooks Gratuits

Le management stratégique

Auteure: Taïeb Hafsi , Russell Fralich , Brian King

Nombre de pages: 359

Ce livre s’inscrit dans une longue tradition de réflexion et d’écriture sur le management stratégique, qui a eu cours à HEC Montréal. Le premier ouvrage a été conçu au début des années 1990 et fut publié en 1996 sous le titre : La stratégie des organisations : une synthèse. La plupart des ouvrages sur la stratégie mettent l’accent sur les outils ou proposent des théories spécifiques promues par les auteurs. Ce livre se veut une synthèse. Il est basé sur l’idée que la stratégie est un acte créatif. Le manager n’a pas besoin de recette, mais d’une compréhension du domaine et d’un regard affûté sur ce que les autres ont inventé. Cette synthèse laisse donc la place aux gestionnaires pour l’élaboration d’une stratégie originale. Elle évite de leur imposer des schémas usés présentés sous des formes séduisantes et trompeuses. La gestion stratégique : Synthèses et guides pour les managers est un guide et une référence importante pour les dirigeants et les cadres, soucieux d’apporter des contributions originales, quel que soit leur domaine d’activité. Les consultants et conseillers auprès des dirigeants y trouveront aussi les...

Le management stratégique des compétences

Auteure: Bertrand Quélin , Jean-Luc Arrègle

Nombre de pages: 352

L'approche de l'entreprise fondée sur les ressources fait partie des développements théoriques récents en management stratégique. Ses prolongements pour le monde des entreprises sont considérables, tant en termes de renouvellement des perspectives (avantage concurrentiel, diversification, performance...) qu'en termes de processus nouveaux (consolider le métier de base, développer l'apprentissage organisationnel...). Cet ouvrage est le premier en langue française faisant le tour des avancées théoriques comme des avancées pratiques en terme de management stratégique des compétences.

Les Strategies de L'Entreprise et le Management Strategique

Le management stratégique de l'information

Auteure: Emmanuel-Arnaud Pateyron

Nombre de pages: 112

Analyse et management stratégiques

Auteure: Jean-Charles Mathé

Nombre de pages: 211

L'ouvrage expose sous forme pédagogique les concepts, outils et méthodes nécessaires à la formulation (ANALYSE) et la mise en oeuvre (MANAGEMENT) de la stratégie d'une entreprise. L'ouvrage est divisé en deux parties d'égale importance dédiées l'une au diagnostic et l'autre au choix. Les concepts et méthodes sont discutés avec des bibliographies adaptées et accompagnés d'illustrations et d'applications corrigées. Ce livre s'adresse à des publics de formation initiale et continue niveau licence (3e année) et master (1ère, 2e année selon les spécialités). Sa rédaction à caractère pédagogique le rend accessible à un large public.

Management stratégique

Auteure: Ulrike Mayrhofer

Nombre de pages: 159

Cet ouvrage présente les principaux concepts et outils du management stratégique ainsi que leurs récentes évolutions. En 45 fiches enrichies d'exemples, il constitue un recueil de fond accessible et un outil de révision efficace. L'ouvrage s'adresse aux étudiants en licence, en master et en écoles de commerce. Il intéressera aussi les étudiants en formation supérieure courte (IUT, BTS) et en formation continue.

Management stratégique des services

Auteure: Éric Vogler

Nombre de pages: 231

Manuel de stratégie, ce livre explique les principaux concepts du management des services et présente des outils simples et efficaces pour un diagnostic complet d'entreprise ou d'agence de services. Riche de nombreux exemples, il fournit au lecteur les plus récents résultats de la recherche dans les domaines des services et de la stratégie, les nécessaires adaptations aux services de la démarche stratégique habituelle (outils spécifiques pour la segmentation, le diagnostic des ressources, la stratégie horizontale et la gestion de portefeuille d'activités, etc.), un panorama complet et homogène d'un diagnostic stratégique adapté à la situation des entreprises de services, un ensemble d'outils d'analyse stratégique utilisables au niveau local du centre de profit : analyser la concurrence sur sa zone de chalandise, faire un bilan des ressources propres à son agence, élaborer une stratégie d'agence...

Management stratégique

Auteure: Jean-Pierre Helfer , Michel Kalika , Jacques Orsoni

Nombre de pages: 480

Ce manuel analyse les stratégies et leur déploiement à la lumière des mutations les plus récentes. Illustré par de nombreux exemples, chaque chapitre précise les problématiques fondamentales ainsi que les compétences clés à acquérir et propose des mini-cas. Clair et pédagogique, ce manuel a su s'imposer comme une référence en séduisant plus de 40 000 lecteurs depuis sa première édition. Sommaire Chapitre 1. Les défis actuels Chapitre 2. La démarche stratégique Chapitre 3. Le diagnostic stratégique Chapitre 4. Les stratégies business Chapitre 5. Les stratégies corporate Chapitre 6. La mise en oeuvre de la stratégie Chapitre 7. Le déploiement organisationnel Chapitre 8. Le changement stratégique En complément Un cas transversal / Un dossier sur l'entrepreneuriat / Un glossaire / Trois index thématiques (auteurs, marques, notions)

Stratégie

Auteure: Jean-Pierre Helfer , Michel Kalika , Jacques Orsoni

Nombre de pages: 494

La 4e de couv. indique : "Un manuel clair, pédagogique et accessible, devenu une référence avec plus de 50 000 lecteurs depuis sa première édition. Il analyse les stratégies et leur déploiement à la lumière des mutations les plus récentes. Fortement enrichie, cette nouvelle édition met l'accent sur les défis relevés par les entreprises dans un monde global et digital. Elle inclut également un nouveau chapitre consacré aux liens entre stratégie et entrepreneuriat. Illustré par de nombreux exemples, chaque chapitre précise les problématiques fondamentales ainsi que les compétences clés à acquérir, et propose des mini-cas"

Le management stratégique des entreprises

Auteure: Mahady Diallo

Nombre de pages: 406

De la vision à l'action

Auteure: Collectif, , Stéphane Auvé

Nombre de pages: 239

A l'image d'un skipper préparant la Route du Rhum, d'un sportif préparant une grande compétition, l'entreprise doit définir un pion de route et mettre en œuvre les moyens qui lui permettront d'atteindre ses objectifs. Conscientes des contraintes qu'impose le nouvel ordre économique mondial, certaines entreprises, grandes ou petites, privées ou publiques, se sont attachées à définir les outils et méthodes qui leur permettront d'adapter leur fonctionnement à la vision qui les anime. Cet ouvrage vise à donner un guide méthodologique illustré d'exemples concrets et accompagné d'outils pratiques et pédagogiques. Se basant sur leurs propres expériences et à l'aide d'un travail d'enquête préliminaire (interviews de responsables d'entreprises, recueil des outils et méthodes des grandes entreprises, interviews de sportifs de haut niveau pour déterminer les méthodes qu'ils utilisent...), les auteurs font ressortir les étapes d'une stratégie gagnante : vision puis action. Cet ouvrage s'adresse aux dirigeants, consultants et cadres d'entreprises qui participent à la définition ou à Io mise en œuvre de la stratégie de leur société. Il intéresse également les...

Management stratégique de l'innovation

Auteure: Hélène Delacour , Sébastien Liarte

Nombre de pages: 175

Comment créer de la valeur à travers l'innovation ? Comment gérer les relations concurrentielles à travers sa stratégie d'innovation ? Comment mettre en place une stratégie d'innovation continue ? Comment assurer l'acceptation et le succès de l'innovation par un ensemble de parties prenantes ? Faut-il ouvrir ou fermer ses innovations à l'extérieur ? Une entreprise doit-elle exploiter ses ressources et compétences ou explorer de nouvelles voies pour innover ? Le but de cet ouvrage est d'apporter des réponses à ces questions et à bien d'autres encore. Si de nombreux livres sont centrés sur le point de vue de la créativité ou du marketing (le consommateur face aux produits/services innovants), l'objet de cet ouvrage est d'aborder la problématique de l'innovation sous un angle original, en s'intéressant au management stratégique de l'innovation. Il offre ainsi au lecteur des concepts et des outils qui lui permettront de définir ou de comprendre une stratégie d'innovation. Afin d'illustrer et d'enrichir le propos, de nombreux exemples variés, aussi bien historiques que très actuels et issus de différents secteurs (grande consommation, BtoB, grandes entreprises,...

Cas en management stratégique

Auteure: Olivier Joffre , Gérard Koenig , Loïc Plé , Éric Simon (professeur de management)

Nombre de pages: 245

La 4e de couverture indique : "L'innovation technologique ou de service, l'internationalisation des marchés, les fusions-acquisitions ou les alliances, le succès de nouveaux modèles organisationnels, la dérégulation des marchés, la nouvelle donne en matière de gouvernance sont autant de facteurs qui remettent en cause l'équilibre concurrentiel des marchés. Dans un tel environnement, l'entreprise doit sans cesse s'adapter pour assurer sa survie. La réalisation d'un véritable diagnostic stratégique est la condition sine qua non de la viabilité des choix des dirigeants. Cet ouvrage propose une mise en pratique des concepts et outils fondamentaux du management stratégique, à travers 14 cas d'entreprises ancrés dans l'actualité des affaires (Bayer, 3M, Nintendo, Areva, GDF, Enron, Clos de Coulaine, iDTGV, Décathlon, Bouygues, Quick, France Télécom-Orange, Fiat-GM, Hitachi)."

Management Strategique et Gouvernance d' Entreprise

Management stratégique

Auteure: Michel Marchesnay

Nombre de pages: 198

Le management stratégique par la théorie des jeux

Auteure: Nabyla Daidj , Abdelhakim Hammoudi

Nombre de pages: 234

La théorie des jeux est une approche mathématique des problèmes de stratégie qui existent dans de nombreux domaines. Elle permet la simulation et l'aide à la décision pour différents acteurs (individus, firmes, États) engagés dans des situations d'interdépendance. Appliquée au management stratégique, cette théorie analyse le comportement des entreprises à la poursuite d'un avantage concurrentiel durable, l'attitude de chacune des firmes étant déterminée par les observations et les anticipations qu'elle effectue sur les actions de ses rivales.Partant des concepts spécifiques à la théorie des jeux (jeux statiques, jeux répétés, etc.) et s'appuyant sur de nombreuses illustrations de pays et d'entreprises ayant fait le choix et l'expérience de cette réflexion stratégique (exemples et mini-études de cas), l'objectif de cet ouvrage est de montrer comment la théorie des jeux est utilisée actuellement par des "décideurs" et dans quelle mesure elle pourrait l'être davantage jusqu'à devenir un véritable outil de décision. (source : 4e de couv.)

Management stratégique de l'entreprise

Auteure: Serge Oréal

Nombre de pages: 281

Ce livre présente la logique de la démarche stratégique en quatre phases. Le diagnostic stratégique consiste à détecter et à analyser les principaux problèmes stratégiques de l’entreprise, à identifier ses forces et ses faiblesses et les principaux changements dans l’environnement, et à évaluer sa capacité à s’y adapter. Suit la phase de décision véritable, avec le choix des objectifs et des moyens pour les atteindre. La troisième étape est celle de la mise en œuvre, c’est-à-dire le choix des systèmes de gestion qui transformeront la décision en actions au jour le jour et surtout l’intégration de la dimension humaine de l’entreprise. Comment faire pour mobiliser les ressources humaines de la firme, autour de son projet stratégique et pour vaincre la résistance individuelle et institutionnelle au changement ? Enfin il convient de mettre en place des systèmes de contrôle et de pilotage adéquats. Outre la démarche stratégique dans son ensemble, les principaux modèles et outils d’analyse et de décisions stratégiques sont présentés sous un angle critique. Cet ouvrage s’adresse aussi bien aux étudiants en gestion qu’aux cadres et...

Management stratégique et financier

Auteure: Jérémie Aboiron

Nombre de pages: 260

Alignement stratégique

Auteure: Eric Fimbel

Nombre de pages: 360

Les dirigeants d'entreprise comme les professionnels des systèmes d'information (SI) constatent depuis trop longtemps qu'il est difficile de synchroniser leur SI avec les attentes opérationnelles et les changements de stratégie de leur organisation. La difficulté à obtenir des résultats satisfaisants et durables les amène à s'interroger sur la meilleure façon de concevoir, de mettre en œuvre et de maintenir ces convergences, communément appelées " alignements ". Ce livre, nourri par les résultats d'une enquête internationale inédite réalisée auprès de 150 grandes entreprises, analyse les causes des désynchronisations et explique comment y remédier. Il propose un modèle d'alignement : le DyGAM (Dynamic and Global Alignment Model), ainsi que les outils qui permettent son application dans les entreprises privées et publiques. Le modèle proposé intéressera en tout premier lieu les professionnels des SI (directeurs des systèmes d'information, intégrateurs), les directions générales et les différentes directions métiers au sein des entreprises. Il constituera également un outil précieux pour les SSII, les prestataires de services externes et les...

Management Strategique Projets D'innovation

Du management stratégique à la création de valeur en petite entreprise agroalimentaire

Auteure: Hervé Remaud

Management Strategique et Gouvernance D'Enterprise

Management stratégique

Auteure: Paul Koffi Koffi

Nombre de pages: 168

Management strategique dans les P.M.E.

Auteure: Ingolf Bamberger

Pratique du management stratégique

Auteure: Robert Paturel

Nombre de pages: 150

Eléments de management stratégique et performance d'entreprise

Auteure: FRANCIS.. KUHNEN

Nombre de pages: 780

LA PREMIERE PARTIE DE NOTRE THESE A POUR OBJET DE REPERER LES ELEMENTS DU MANAGEMENT STRATEGIQUE (L'ENVIRONNEMENT, LE SYSTEME D'INFORMATION STRATEGIQUE, LA STRATEGIE, LA PRISE DE DECISION STRATEGIQUE ET LA PERFORMANCE) ET DE PRESENTER LES DEVELOPPEMENTS LES PLUS RECENTS LES CONCERNANT DE MEME QUE LE MODELE GENERAL ET LES HYPOTHESES DE NOTRE RECHERCHE. C'EST DANS LA SECONDE PARTIE DE NOTRE THESE QUE NOUS AVONS VERITABLEMENT TENTE D'INTEGRER CES ELEMENTS EN DETERMINANT LES RELATIONS UNIVARIEES ET MULTIVARIEES LES UNISSANT. A CET EGARD, L'ENQUETE CONDUITE SUR LE TERRAIN AUPRES DE 52 PETITES ET MOYENNES INDUSTRIES NOUS A PERMIS DE MIEUX COMPRENDRE LA COHERENCE S'ETABLISSANT ENTRE ELEMENTS DU MANAGEMENT STRATEGIQUE ET SA RELATION AVEC LA PERFORMANCE. AINSI, NOUS AVONS PU IDENTIFIER TROIS FORMES "DIALOGIQUES" DU COMPORTEMENT STRATEGIQUE DES ENTREPRISES, AUTREMENT DIT, TROIS ASSOCIATIONS COMPLEXES D'ELEMENTS NECESSAIRES ENSEMBLE A LA COHERENCE DU MANAGEMENT STRATEGIQUE. CES TROIS FORMES SEMBLENT D'AILLEURS TRADUIRE UNE EVOLUTION DU MANAGEMENT STRATEGIQUE DANS LES ENTREPRISES : LA "FORME LA PLUS EVOLUEE" PERMETTANT DE REALISER LA PERFORMANCE LA PLUS ELEVEE.

La réalité du management stratégique dans les PME tunisiennes

Auteure: Fakher Jaoua

Nombre de pages: 520

La litterature sur le management strategique a augmente depuis les annees 80 a une vitesse impressionnante, toutefois elle est souvent inscrite dans une logique universaliste. Le present ouvrage se demarque de cette conception traditionnelle en proposant une autre facon de concevoir le management strategique selon une logique contingente. Elle fait integrer les facteurs contextuels afin d'apprehender d'une part l'adoption du management strategique, et d'autre part sa contribution a la performance organisationnelle. En s'interressant particulierement au contexte tunisien, notre motivation principale se resume dans notre volonte d'analyser si les entreprises tunisiennes adoptent le management strategique ou pas, dresser un portrait de celles qui le font et celles qui ne le font pas, et identifier les facteurs intervenant dans le choix d'adoption du management strategique et dans sa contribution a la performance organisationnelle. Dans cette perspective, cet ouvrage est concu pour tous les professionnels, les enseignants universitaires, et les etudiants interesses par le management strategique, pour en savoir davantage sur les conditions de son adoption et de sa reussite."

Environnement et management stratégique des PME

Auteure: Gael Gueguen

Nombre de pages: 587

L’étude de la relation entre l’entreprise et son environnement repose sur différents courants de pensée allant du déterminisme au volontarisme. Si des voies intermédiaires existent, l’analyse de l’entreprise de petite dimension est souvent envisagée sous l’angle de la contrainte environnementale, notamment dans la sélection des choix stratégiques (strategic fit). Le travail de recherche mené tend à mesurer le potentiel de volontarisme de la PME. Celui-ci repose sur deux conceptions : la première vise à identifier le caractère proactif des stratégies utilisées (proactivite) ; la seconde tend à estimer le degré de liberté dans le choix des stratégies (anti-déterminisme). Afin de concentrer l’effort de recherche, seul l’aspect anti-déterministe sera analysé. La question est de savoir si la PME développe sa stratégie dans une perspective de fatalisme environnemental (contrainte dans les choix) ou d’émancipation environnementale (liberté dans les choix). Du fait d’un environnement de proximité, d’une vision stratégique de la part du dirigeant, de l’utilisation de comportements entrepreneuriaux, ou de l’usage de stratégies...

Planifier la stratégie

Auteure: Rudolf Grünig , Richard Kühn

Nombre de pages: 263

L'objectif principal du management stratégique est de permettre à long terme le succès d'une entreprise. Pour atteindre cet objectif, il faut assumer trois tâches : la planification stratégique, la mise en œuvre de ces stratégies et le contrôle stratégique. L'élaboration des stratégies est fondamentale dans ce processus. En déterminant les marchés visés et les avantages concurrentiels à construire et à maintenir pour les années à venir, les stratégies définissent le chemin à suivre pour l'entreprise. Ce livre présente une approche complète de l'analyse et de la planification stratégique. Il combine les instruments importants d'analyse et de planification dans un procédé intégré en sept étapes. Ces étapes sont décrites en détail et complétées par de nombreux approfondissements et exemples pratiques. Il s'adresse en premier lieu aux praticiens mais donnera également aux étudiants en économie des hautes écoles et des cours postgrade une vue d'ensemble du domaine complexe qu'est la planification stratégique.

Systemes de surveillancesystematique pour le management strategique de L'entreprise

Auteure: W. Nivol

Nombre de pages: 333

La veille technologique revet une importance stratégique pour l' entreprise. Dans cette optique, les travaux réalisés dans un cadre industriel au cours de cette these permettent d' entreprendre une surveillance continue de l' environnement concurrentiel de l' entreprise a partir d' information brevet. Ils concernent le developpment et la mise en place de différents outils bibliométriques permettant d' exploiter systématiquement et automatiquement l' information brevet issue des bases de données accessibles eh ligne, la base de données WPIL représentant la principale et la plus importante source d' information brevet, l' auteur entreprend, dans un premier temps, une analyses détailleé de ces principales caracteristiques. Ils poursuit par la description des limites iées à son exploitation statisques à partir de méthodes d' analys bibliométriques. Différentes solutions sont apportées à chacun des problemes évoqués. A partir de ces considérations, deus chaines de traitements bibliométriques developpées pour entreprendre l' analyse de l' information brevet son presentées. La premiere repose sur l' exploitation informatique des index géneres par le logiciel de...

Systèmes de surveillance systématique pour le management stratégique de l'entreprise

Auteure: William Nivol

Nombre de pages: 333

LA VEILLE TECHNOLOGIQUE REVET UNE IMPORTANCE STRATEGIQUE POUR L'ENTREPRISE. DANS CETTE OPTIQUE, LES TRAVAUX REALISES DANS UN CADRE INDUSTRIEL AU COURS DE CETTE THESE PERMETTENT D'ENTREPRENDRE UNE SURVEILLANCE CONTINUE DE L'ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL DE L'ENTREPRISE A PARTIR D'INFORMATION BREVET. ILS CONCERNENT LE DEVELOPPEMENT ET LA MISE EN PLACE DE DIFFERENTS OUTILS BIBLIOMETRIQUES PERMETTANT D'EXPLOITER SYSTEMATIQUEMENT ET AUTOMATIQUEMENT L'INFORMATION BREVET ISSUE DES BASES DE DONNEES ACCESSIBLES EN LIGNE. LA BASE DE DONNEES WPIL DE DERWENT REPRESENTANT LA PRINCIPALE ET LA PLUS IMPORTANTE SOURCE D'INFORMATION BREVET, L'AUTEUR ENTREPREND, DANS UN PREMIER TEMPS, UNE ANALYSE DETAILLEE DE CES PRINCIPALES CARACTERISTIQUES. IL POURSUIT PAR LA DESCRIPTION DES LIMITES LIEES A SON EXPLOITATION STATISTIQUE A PARTIR DE METHODES D'ANALYSE BIBLIOMETRIQUES. DIFFERENTES SOLUTIONS SONT APPORTEES A CHACUN DES PROBLEMES EVOQUES. A PARTIR DE CES CONSIDERATIONS, DEUX CHAINES DE TRAITEMENTS BIBLIOMETRIQUES DEVELOPPEES POUR ENTREPRENDRE L'ANALYSE DE L'INFORMATION BREVET SONT PRESENTEES. LA PREMIERE REPOSE SUR L'EXPLOITATION INFORMATIQUE DES INDEX GENERES PAR LE LOGICIEL DE GESTION DOCUMENTAIRE...

Cas en management strategique

Nombre de pages: 232

IT gouvernance

Auteure: Frédéric Georgel

Nombre de pages: 286

Ce livre s'adresse à tous les DSI, ainsi qu'aux ingénieurs en SI, aux consultants, aux chefs de projets et aux managers. L'IT Gouvernante ne se résume pas à la seule mise en œuvre de recommandations techniques. Elle définit les règles, les structures et les pratiques à adopter pour gérer efficacement les services informatiques qui sont devenus en quelques années un facteur stratégique de développement de l'entreprise. Maturité des systèmes, gestion de la performance, management des ressources, maîtrise des risques et des coûts, dispositif de surveillance, sont autant de paramètres relevant désormais du champ d'application de l'IT Gouvernante. Conçu comme un véritable guide méthodologique et pratique, ce livre analyse et explique tous les aspects du sujet. La première partie est consacrée aux fondements de la gouvernance informatique. La seconde partie est dédiée à l'étude des domaines stratégiques relatifs à la gouvernance des technologies de l'information. La troisième partie est centrée sur la dimension méthodologique à travers les référentiels utilisés. La quatrième partie aborde le thème des capacités organisationnelles. Elle présente le ...

Prespectives en management strategique

Diagnostic et décisions stratégiques

Auteure: Tugrul Atamer , Roland Calori

Nombre de pages: 509

Cette nouvelle édition, entièrement refondue, propose un ensemble ordonné de méthodes et d'outils permettant d'élaborer, étape par étape, un diagnostic général, puis de formuler la stratégie d'ensemble et les stratégies d'activités d'une entreprise. Intégrant les théories les plus récentes, ce livre est un manuel pratique orienté vers l'application. Les méthodes proposées ont été testées, sélectionnées et ordonnées dans une démarche qui recherche la cohérence mais n'oublie pas les parts d'intuition, d'innovation et de flexibilité nécessaires dans tout processus de changement. Cet ouvrage tient compte de l'évolution des connaissances des dix dernières années, notamment dans les domaines de la théorie des ressources et du gouvernement des entreprises. La méthodologie du diagnostic est enrichie des apports de la sociologie des organisations. Elle est le fruit du travail collectif de neuf professeurs et consultants qui font ou ont fait partie de l'équipe de management stratégique de l'Em-Lyon. De nombreux exemples concrets, tirés de l'industrie et des activités de service, illustrent chaque étape. En complément, l'application de la méthode à...

Stratégie des organisations

Auteure: Nicolas Neysen

Nombre de pages: 256

Un guide pratique sur la stratégie pour toute organisation qui souhaite se développer.

le management strategique à la creation de la classe moyenne

Auteure: Isaac Toto Kyanda

Nombre de pages: 58

Le sujet sur lequel nous avons le privilège de travailler pour la fin du premier cycle de nos études universitaires est intitulé du management stratégique à la création de la classe moyenne dans le domaine d'exploitation minière artisanale. Cas de la ville de Kolwezi .Notre étude se veut explicative, car elle cherche à démontrer la place du management stratégique à la création de la classe moyenne dans le domaine d'exploitation minière artisanale et à démontre l'influence de cette création de la classe moyenne pour le développement de la ville de Kolwezi.Cette étude procède d'une longue observation faite sur la situation réelle que traverse la République Démocratique Congo en générale et la province du Lualaba en particulier, surtout dans le secteur minier par rapport à la politique adoptée par le gouvernement congolais de la création de la classe moyenne.

Stratégique

Auteure: Gerry Johnson , Richard Whittington , Kevan Scholes , Duncan Angwin

Nombre de pages: 704

Comment élaborer une stratégie ? Comment mener une analyse stratégique ? Comment mesurer la performance d'une stratégie ? Comment susciter l'innovation stratégique ? Pour explorer toutes ces questions clés et comprendre les enjeux actuels, pour maîtriser les concepts fondamentaux et les outils de la stratégie, Stratégique 11e édition, adaptation française d'Exploring Strategy, est la référence la plus complète et la plus à jour de la discipline. Manuel de stratégie le plus utilisé dans le monde francophone, Stratégique, c'est : plus d'un million d'exemplaires diffusés, toutes éditions confondues, 78 illustrations (mini-cas d'une page), 17 études de cas complètes, plus de 120 schémas et tableaux donnant une vision claire et synthétique des idées fondamentales, un site compagnon, avec des ressources supplémentaires (glossaire, corrigés des anciennes et nouvelles études de cas et illustrations, bibliographies, lexique bilingue, etc.). Pour développer une pensée critique, l'ouvrage met en lumière les liens entre diagnostic, choix et déploiement stratégique. Il expose clairement les recherches et les pratiques de la stratégie, tant dans les entreprises ...

Stratégique

Auteure: Gerry Johnson , Kevan Scholes , Frédéric Fréry

Nombre de pages: 717

L'ouvrage de Johnson et Scholes est le manuel de stratégie d'entreprise le plus diffusé en Europe. Frédéric Fréry, auteur de la version française, Stratégique, par son travail en profondeur d'adaptation et de contextualisation, en fait un livre de référence dans le monde francophone. Les recherches et les pratiques les plus actuelles de la stratégie d'entreprise sont clairement exposées. Les auteurs montrent quelles en sont les applications dans les entreprises et dans le secteur public. Il en résulte un livre extrêmement complet qui ne néglige aucun des aspects du management stratégique. Cette édition entièrement actualisée intègre les dernières avancées conceptuelles du champ stratégique : management des connaissances, théorie des jeux, hypercompétition, éthique, réseaux, gouvernement d'entreprise, approche par les ressources, alliances et partenariats, etc. En outre, tout au long de l'ouvrage, les processus stratégiques sont interprétés au travers de trois prismes complémentaires : le prisme de la raison, le prisme de l'expérience et le prisme de la complexité. Cette édition présente également une structure optimisée mettant en lumière les...