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Book review : Le Nouveau Manager Minute

Auteure: Laurie Frenkel , 50Minutes,

Nombre de pages: 72

Un guide pratique et accessible pour comprendre Le nouveau Manager Minute de Ken Blanchard et Spencer Johnson Ken Blanchard et Spencer Johnson sont devenus des experts reconnus en matière de management depuis le succès de leur Manager Minute dans les années 1980. Face aux évolutions de la société actuelle et à leurs impacts sur nos modes de travail, les auteurs ont proposé en 2015 une version actualisée de leur ouvrage, Le Nouveau Manager Minute. Accessible et synthétique, le livre fournit de nombreuses astuces simples et rapides à appliquer au quotidien pour devenir un « manager minute » à la fois rapide, bienveillant et efficace. Vous trouverez notamment dans ce livret : • Une mise en contexte • Une synthèse mettant l'accent sur les secrets du « manager minute » • Les répercussions de l'ouvrage • Et bien plus encore ! Le mot de l'éditeur : « Avec l'auteure, Laurie Frenkel, nous avons cherché à présenter aux lecteurs un compte-rendu synthétique et une analyse concise du livre à succès Le Nouveau Manager Minute de Ken Blanchard et Spencer Johnson, un ouvrage qui est devenu un incontournable pour les leaders du monde entier. » À PROPOS DE LA...

Le mentoring minute

Auteure: Ken Blanchard , Claire Diaz-Ortiz

Nombre de pages: 168

"Le moment est venu, me semble-t-il, de parler de la différence entre mentoring et coaching, dit Diane en choisissant ses mots. Je suis ton mentor, Josh, pas ton coach. Les deux termes sont souvent utilisés de façon interchangeable. Mais en fait, le coach concentre ses efforts sur la performance et le développement des compétences. [...] Le mentor, lui, travaille sur des problématiques à plus long terme comme l'équilibre vie privée-vie professionnelle, l'orientation et le développement de carrière, en prenant du recul. - Cela me semble logique. Sur quoi pensez-vous que je doive faire porter mes efforts ? - Sur ton travail actuel pendant la journée, mais ne le ramène pas chez toi le soir ou en week-end. Ce temps-là, consacre-le à l'introspection." Le nouveau livre de Ken Blanchard, l'auteur du best-seller Le Manager Minute® Le mentoring, relation de soutien, d'aide et d'apprentissage, dans laquelle une personne d'expérience, le mentor, offre son expertise dans le but de favoriser le développement d'une autre, le mentoré, est de plus en plus considéré comme un facteur clé de réussite. Les auteurs proposent un guide précis et concret pour développer une...

Mon chef est un boulet

Auteure: Thomas Erikson

Nombre de pages: 320

Pourquoi est-il si facile de travailler avec certaines personnes alors que d’autres semblent être de véritables boulets ? Avez-vous déjà eu l’impression de devoir tout faire car votre patron ou vos collaborateurs n’avancent pas de leur côté ? Vous est-il déjà arrivé de ne pas réussir à motiver votre équipe malgré votre enthousiasme ? Ou encore, avez-vous déjà essayé de raisonner votre patron en ayant l’impression de vous adresser à un mur ? Dans ces situations, vous vous êtes sûrement dit que le problème venait de vos collègues, incapables de vous comprendre ou de se faire comprendre. Mais votre chef est-il réellement un boulet ? Vos collaborateurs, des feignants ? Découvrez une méthode révolutionnaire de classification des comportements en quatre profils — les Rouges dominants et ambitieux, les Jaunes spontanés et optimistes, les Verts patients et amicaux, les Bleus méthodiques et précis — et apprenez à identifier et à interagir avec chaque type. En vous familiarisant avec ce système, vous pourrez ajuster votre façon de communiquer et améliorer vos relations professionnelles. Car même le pire des patrons n’est pas une cause perdue ! ...

Le nouveau manager minute

Auteure: Ken Blanchard , Spencer Johnson

Nombre de pages: 128

"On m'appelle un nouveau Manager Minute. La surprise s'inscrivit sur le visage du jeune homme. - Un quoi ? - On m'appelle comme ça parce que mon équipe et moi nous trouvons de nouvelles façons d'obtenir de grands résultats en très peu de temps, dit le manager en éclatant de rire. Le jeune homme avait certes eu l'occasion de parler à de nombreux managers, mais aucun ne lui avait dit ce genre de choses. C'était difficile à croire." La nouvelle édition revue et modernisée d'un livre qui s'est vendu à plus de 20 millions d'exemplaires dans le monde. Qu'est-ce qu'un manager efficace ? Dans cette allégorie, devenue l'un des grands classiques du management, les auteurs expliquent au lecteur qu'il s'agit non seulement d'accroître la productivité et les profits de son entité, mais aussi de contribuer à l'épanouissement des membres de son équipe. Cette quête initiatique du manager idéal ne manque pas d'interpeller par sa simplicité et sa limpidité. Elle propose au lecteur quelques principes élémentaires très précieux pour bien gérer les hommes. Cette nouvelle édition introduit dans le conte une approche nouvelle, plus collaborative, plus motivante, adaptée au...

L'homme de la situation

Auteure: Ken Blanchard , Steve Gottry

Nombre de pages: 127

Alex le Manager est toujours débordé et fait tout dans l'urgence. Il finit par passer à côté de sa femme et de ses enfants. Sa carrière est menacée. Il se demande même si ses collaborateurs l'apprécient vraiment. Mais il veut être à la hauteur de la situation. Si vous ne voulez pas en arriver là, ce livre est pour vous. En suivant les tribulations d'Alex le Manager, vous découvrirez la " stratégie des Trois P ", qui permet de mettre de l'ordre dans ses priorités et de tenir ses engagements. Les conseils simples et pratiques qui ont servi à Alex vous aideront à faire face. Et, comme lui, vous retrouverez du sens, du goût et du plaisir à tout ce que vous faites.

Comment manager votre équipe

Auteure: Sylvain Lecoq

Nombre de pages: 320

Comment manager votre équipe ? Comment donner plus d'enthousiasme ? ou l'art de la relation interpersonnelle avec ses collaborateurs et ses clients - la CONFIANCE. Comment donner plus de responsabilité ? ou l'art de faire progresser ses collaborateurs pour faire progresser l'entreprise - la DÉLÉGATION. Comment donner plus de sens ? ou l'art de faire partager par tous une stratégie puis un budget - le SENS DU CLIENT. La question que tous les dirigeants se posent : comment obtenir l'adhésion des salariés ? On planifie, on ordonne, et souvent rien ne se passe comme prévu. Comment faire ? Comment avoir des salariés motivés et efficaces ? Comment gagner des clients avec eux ? Pour aider les dirigeants, Sylvain Lecoq a modélisé le management délégataire centré client, une forme de management à la fois logique et humaine. Ce livre, illustré de nombreux schémas et exemples réels, montre comment le pratiquer en une trentaine de modules. L'auteur s'appuie sur son expérience de dirigeant et sur la recherche récente. Il propose une synthèse opérationnelle des meilleures pratiques, et invite le lecteur à s'impliquer grâce à des autodiagnostics.

L'intelligence situationnelle

Auteure: Michel Fiol , Catherine Tanneau , Paul Delahaie , Annabel-Mauve Bonnefous

Nombre de pages: 514

Résumé

Auteure: Edition Lecturefacile

Nombre de pages: 30

NOTE IMPORTANTE: Ceci est un résumé et non l'original du livre. Si vous voulez acheter le livre, copier ce lien dans votre navigateur web: https: //amzn.to/2VVlUW3Un résumé à lire absolument du livre de Ken Blanchard & Spencer Johnson: LE NOUVEAU MANAGER MINUTE: Vous allez y découvrir comment devenir un manager efficace. Vous serez capable d'amener vos équipes à concilier performance et épanouissement, en favorisant les relations interpersonnelles, la confiance et le respect mutuel. Écrit à la façon d'un roman par le Docteur Blanchard, consultant en management, et le Docteur Johnson, psychologue, cette courte parabole raconte l'histoire d'un jeune homme en quête du manager idéal. Un jour, il rencontre "le nouveau Manager minute", un responsable intéressé par les résultats de l'entreprise et par ceux de ses équipiers. Mais quels principes appliquer ? Pourquoi ? Comment ? Dans quelles conditions ? Et par où commencer ? Les auteurs proposent dans ce livre de revenir aux essentiels et aux bases du management. Intégrez et faites vôtres ces trois piliers de la méthode pour devenir un super manager: vous gagnerez un temps fou en investissant dans vos équipes !...

Le Modèle Toyota

Auteure: Jeffrey Liker

Nombre de pages: 576

Une mise à jour majeure du guide de référence pour apprendre de la philosophie et du système de production légendaires de Toyota – et en appliquer les enseignements à votre entreprise, quel que soit votre secteur d'activité ! Le gourou du management et de l’amélioration continue, Jeffrey Liker, propose un modèle revisité dont la pierre angulaire est le raisonnement scientifique des leaders et des collaborateurs. L’auteur analyse de nombreux programmes six-sigma et montre comment aligner excellence opérationnelle et stratégie en formant des collaborateurs qui : considèrent les défis comme des occasions de stimuler l’amélioration ; pilotent des équipes à hautes performances pour triompher de défis apparemment impossibles ; décomposent les défis complexes en sous-problèmes plus faciles à prendre en charge ; font progresser leur compréhension des systèmes et des solutions par l’expérimentation rapide et la réflexion ; envisagent les systèmes lean comme des tremplins vers l’idéal du flux continu qui mettent au jour les problèmes ; élaborent des stratégies à long terme puis les convertissent en plans annuels alignant les activités...

Mieux réussir ensemble

Auteure: Guillaume Tirtiaux

Nombre de pages: 392

Gestion du stress, travail en équipe et autres compétences non techniques : s'inspirer des bonnes pratiques d'un pilote de ligne Dans les années 70, les crashes d’avions se succèdent au point que les compagnies font face à une crise majeure. Une étude de la NASA révèle alors l’incapacité des pilotes à collaborer en équipe. Face à ce constat, le Crew Resource Management (CRM) est développé pour apprendre au personnel navigant à mieux fonctionner ensemble. Et les résultats suivent tout de suite, rendant ainsi les formations au CRM obligatoires. Dans de nombreux secteurs d’activité autres que l’aviation civile (médical, énergie, etc.), les pertes liées à une communication inefficace ou à un leadership inapproprié se chiffrent aussi en vies humaines. Toutefois, quelle que soit l’entreprise et même s’ils sont moins flagrants, de tels dysfonctionnements demeurent tout aussi pernicieux : perte de la performance, dégradation du bien-être, burnout... ; et in fine très coûteux. De la performance individuelle (gestion du stress, de la fatigue, de l’attention...) à la performance collective (communication, travail en équipe, prise de décision...),...

Vive la performance

J'arrête de me trouver nul(le) !

Auteure: Clotilde Poivilliers

Nombre de pages: 216

Qui ne s'est jamais trouvé nul ? Quand cela devient une petite musique lancinante dans votre tête, cette dévalorisation vous entrave. Clotilde Poivilliers vous aide à comprendre et à vous libérer de cette croyance limitante. Grâce à son programme "PARI®", méthode en lien avec la médecine chinoise, et à des outils ancestraux réactualisés par les neurosciences, reprogrammez-vous en positif ! Trois semaines pour obtenir votre "permis de fierté". Des exercices originaux pour changer votre regard sur vous-même et vous affirmer. Des rituels sous forme de "Like" pour avancer sur le chemin "de nul à fier de soi". Des tableaux et des curseurs pour faire vos auto-bilans. Des cartes mentales hebdomadaires pour avoir une vue globale des concepts. Osez sortir du cercle vicieux de la nullité pour avancer sur le chemin de la réussite !

Quand fixer des objectifs ne suffit plus !

Auteure: Eric Delavallée

Nombre de pages: 140

Oui, il est possible de manager autrement que par les objectifs ! Inadapté aux entreprises actuelles, le management par les objectifs ne permet plus de mesurer la performance et d'évaluer les collaborateurs. S'attachant à formaliser uniquement les résultats, il est largement dépassé là où il faut parfois reconsidérer les manières de faire. Dans certains cas, manager, c'est-à-dire transformer le travail en performance, implique que les comportements soient conformes aux valeurs de l'entreprise et que les compétences soient savamment agencées en fonction d'un but. En partant des pratiques managériales et en illustrant son propos de cas concrets, l'auteur montre en quoi les modes de management ne sont pas exclusifs mais complémentaires. Il explique également comment produire et mesurer la performance en les combinant. Il propose enfin des pistes de réflexion et d'action pour permettre à chaque manager de mettre en oeuvre localement, compte tenu de son contexte et de son style, sa propre combinaison.

Quand les décideurs s'inspirent des moines

Auteure: Sébastien Henry

Nombre de pages: 264

Comment trouver davantage de sens et de sérénité au quotidien quand les journées sont si chargées et l’exigence de profit à court terme de plus en plus pressante ? Comment donner plus d’impact à son management ? Comment concilier son développement spirituel et la croissance de son entreprise ? Telles sont les questions auxquelles les règles de vie des moines bouddhistes et chrétiens peuvent répondre. Appliquer leurs principes de vie enrichira votre quotidien de décideur. Que vous soyez croyant ou non, vous serez inspiré par ces principes (vie en communauté, solitude et silence, étude, stabilité, hospitalité...) et vous pourrez les mettre en pratique dans votre entreprise, grâce à des exercices et des outils concrets. "Il y a au moins trois raisons de se plonger dans ce livre : il est convaincant, il fait réfléchir, il est pratique. [...] C’est un livre de lumière, qui éclaire sur soi, son métier, sa vie et la façon dont on les mène." Michel Bon

Management situationnel

Auteure: Dominique Tissier

Nombre de pages: 179

Des points de repère et une méthode pour développer l'autonomie des personnes et des groupesIl n'existe pas "un" bon style de management... et le bon manager est celui qui sait s'adapter aux situations et aux personnes qu'il rencontre.Le management situationnel est une méthode permettant au manager de prendre du recul par rapport à ses pratiques, d'être plus souple et plus en accord avec son environnement. Il donne un cadre pour construire par étapes une plus grande autonomie des personnes et des équipes.Le principe est simple, mais l'enjeu est de taille. Cette nouvelle édition augmentée d'un classique du management a pour ambition de permettre à chaque manager :d'adopter les modes de management les plus appropriés en prenant en compte la variété des situations ;de tracer un chemin vers le management collaboratif et responsabilisant correspondant au besoin "d'agilité" actuel ;de construire une posture nouvelle, à partir de son expérience et de sa perception du monde digital connecté.

Vente Négociation

Auteure: Marie-Christine Laville , Frédéric Buchet

Nombre de pages: 288

Que signifie être commercial aujourd’hui ? Quelle est la place de la fonction commerciale dans l’entreprise ? Comment vendre et négocier efficacement ? Quel est l’impact du digital ? Quelles sont les contraintes juridiques et financières à intégrer ? Au-delà des techniques, ce manuel met en perspective les différentes facettes de l’univers des commerciaux. Alliant théorie et pratique, il met l’accent sur l’acquisition des méthodes et des compétences indispensables à tout étudiant pour réussir son bachelor, son DUT ou sa licence. Ce manuel propose : • des situations concrètes pour introduire les concepts ; • un cours visuel et illustré par des exemples pour acquérir les connaissances fondamentales en vente et en négociation ; • des conseils méthodologiques et des éclairages professionnels pour traduire la théorie en pratique ; • des exercices progressifs et variés (QCM, mises en situation, questions de réflexion) et leurs corrigés détaillés pour s’évaluer et s’entraîner. Un lexique en fin d’ouvrage permet de s’entraîner à utiliser le vocabulaire anglais de la vente et de la négociation.

Retrouver l'enthousiasme

Auteure: Roland de Saint Etienne

Nombre de pages: 232

Sollicité mille fois, soumis à la pression du temps et de la performance, nous nous épuisons et perdons le feu sacré qui nous a conduit à choisir une profession, une activité ou à nous engager envers nos proches, une association, etc. Ce livre fait comprendre au lecteur de quoi est fait son enthousiasme et comment le raviver pour retrouver vitalité et créativité.

Prendre des fonctions de chef d'établissement

Auteure: Colette Woycikowska , Lydie Pfander-Meny , Bernard de Clercq , Jean-Luc Dufaur , Andrée Pinard

Nombre de pages: 224

Ce livre s’adresse à ceux qui prennent pour la première fois des fonction de principal(e) ou de proviseur(e). L’expérience d’adjoint est certes utile mais elle ne permet pas de faire face à tous les aspects de la fonction de chef d’établissement. Dès la rentrée, la somme des questions est posée, avec une exigence de décisions qui souvent ne peuvent pas attendre. Les grands domaines d’action sont abordés, de manière concrète, avec des outils propres à favoriser la prise de fonction et à accélérer l’instauration de la nécessaire légitimité du nouveau chef d’établissement. POINTS FORTS · un ouvrage concret et pratique · une équipe d’auteurs ayant des fonctions différentes chacun apportant son expertise dans son domaine SOMMAIRE Introduction 1) Explorer, analyser, agir 2) Responsabiliser, déléguer, partager 3) Négocier, décider, arbitrer 4) Piloter la pédagogie 5) Donner du sens dans un projet 6) Ecrire et parler avec efficacité 7) Conduire une politique budgétaire 8) Remplir le devoir de sécurité 9) Adhérer à un GRETA Conclusion Outils Bibliographie PUBLIC · Tous ceux qui prennent pour la première fois la direction d’un collège...

Comment développer votre leadership ?

Auteure: Jean-François Brepson

Nombre de pages: 82

Leadership et forêt ? Association inattendue de deux univers a priori si étrangers l’un à l’autre. De cette rencontre inédite a germé l'idée de ce livre. Malgré tous les écrits, les conférences, les formations disponibles, faire preuve d’un leadership performant et équilibré reste un challenge au quotidien. Quel que soit le domaine d’activité, les managers écoutés, appréciés et disponibles pour leurs équipes sont rares. Le leader est en première ligne. Il doit fixer le cap. Stimuler l’innovation et la création de valeur. Piloter les changements. Rester à l’écoute de ses équipes, faire confiance. Limiter le stress et éviter le burn-out. Avec des collaborateurs motivés et engagés, les entreprises sont tellement plus performantes ! Heureusement le leadership est un apprentissage continu. Il concerne tout le monde: vous êtes dirigeant, manager, membre des Ressources Humaines, jeune diplômé ? Vous souhaitez développer votre influence et vos responsabilités ? Ce guide vous invite à découvrir, à travers une lecture stimulante, comment la forêt peut devenir une incroyable source d’énergie et d’inspiration pour développer durablement...

Sortir du labyrinthe

Auteure: Spencer Johnson

Nombre de pages: 43

La suite du phénomène d'édition Qui a piqué mon fromage ? Et si vous envisagiez vos blocages sous un autre angle ? Comment fuir une situation devenue intolérable ? Raisonner ses peurs, reprendre confiance en soi et oser le changement ? Que ce soit en amour, en famille ou au travail, ce livre vous offre les clés de la liberté !

Comment Jésus a coaché douze hommes ordinaires pour en faire des leaders extraordinaires

Auteure: Jean-Philippe Auger

Nombre de pages: 235

Comment Jésus formait-il ses disciples ? Les évangiles témoignent que le Christ intervenait souvent auprès de ceux-ci, afin qu’ils deviennent eux aussi, à leur façon, de véritables leaders pour l’Église naissante. Il est donc possible, en scrutant les attitudes de Jésus et en les liant à ce que l’on sait aujourd’hui sur le développement du leadership, de bien s’outiller pour devenir un vrai leader chrétien et en former d’autres par la suite.

Théories du leadership

Auteure: Jean-Michel Plane

Nombre de pages: 176

L’ouvrage a pour objectif d’analyser et d’apporter un regard critique et synthétique des principales théories du leadership, incluant le point de vue des grands auteurs en leadership (Warren Bennis, Kurt Lewin, modèle de Tannenbaum et Schmidt etc.). Dans un premier temps, il définit et caractérise le leadership et son importance dans la gestion des organisations. Dans un second temps, un examen des différentes théories existantes permet d’aborder successivement la théorie des traits de personnalité des leaders en opposition aux théories comportementales. L’examen de ces différentes approches conduit à analyser la théorie de la contingence du leadership et ses différents modèles sous-jacents. Enfin, l’étude des approches les plus récentes du leadership conduit à mettre en perspective les pratiques contemporaines avec les modèles les plus récents. L’auteur conclut avec une analyse critique du leadership, mais aussi les perspectives d’application en management des organisations.

Management

Auteure: Stéphanie Ibanez-Bounicaud , Jean-Marc Perrin

Nombre de pages: 176

Des livres qui vous rendent immédiatement opérationnel Comment faire pour que les membres de mon équipe travaillent mieux ensemble ? Comment trouver le bon positionnement par rapport à chacun ? Changer, toujours changer... comment je fais ? Conçues pour apporter des réponses aux questions que les managers se posent au quotidien, les 62 fiches efficaces et visuelles présentent les outils essentiels que chaque manager doit connaître, ainsi que des solutions pour aborder sereinement les évolutions de son rôle – travail collaboratif, management responsable ou importance de la communication. #1 Bien se connaître et prendre soin de soi #2 Fixer le cap, être acteur de la performance #3 Manager l’individu #4 Manager le collectif #5 Nouer des liens #6 Accompagner les changements, voire les provoquer #7 Gérer les situations difficiles #8 Manager responsable #9 Communiquer pour renforcer l’action

Animation et gestion des groupes dans l'église

Auteure: John Mallison

Nombre de pages: 272

Un guide de référence sur les activités de groupe dans une église. L'auteur, ayant une expérience solide et variée des groupes dans l'église, propose une palette impressionnante d'activités bénéfiques pour dynamiser la croissance spirituelle.

Les outils du développement personnel pour manager

Auteure: Stéphanie Brouard , Fabrice Daverio , Collectif

Nombre de pages: 224

Managers, responsables RH et formations, encadrants, chefs de projet, cet ouvrage vous aidera à vous repérer parmi tous les outils, méthodes et modèles du développement personnel. 30 consultants, formateurs, coachs ont expérimenté et validé l'efficacité de ces outils. Ils vous donnent tous les conseils pour les utiliser à bon escient et augmenter votre efficacité professionnelle. Pour chaque outil, modèle ou méthode, retrouvez : l'historique ; un descriptif factuel ; des conseils d'experts ; les applications possibles ; les apports et limites ; le coût ; le processus d'appropriation. 45 outils, méthodes, modèles dont : AT HBDI Les Six chapeaux de Bono CNV DISC Ennéagramme Gestalt Hersey Blanchard Maslow McGregor MBTI Golden PNL Process Corn Schutz Systémique 360° ...

Le modèle Toyota

Auteure: Jeffrey K.. Liker , Michael Ballé

Nombre de pages: 391

Numéro un de la qualité, avec des ventes en constante augmentation et une rentabilité immuable, Toyota a attiré l'attention pour la première fois dans les années 1980. lorsqu'il est devenu évident que ses voitures avaient quelque chose de particulier: une durée de vie bien supérieure à la moyenne, un besoin de réparations très faible. Aujourd'hui, la capitalisation boursière de Toyota est plus importante que celles de General Motors, Ford, DaimlerChrysler et Volkswagen réunies. A quoi tient cette réussite? Quelles sont les raisons qui ont fait de Toyota le premier constructeur automobile mondial? "Le Modèle Toyota" a deux piliers: Le système de production propre à Toyota (le TPS, Toyota Production System), dont Jeffrey Liker explique ici les fondements que sont le Iran et le juste à temps. Une conception managériale qui repose sur une culture d'amélioration continue des processus et un souci constant de motivation et de formation des salariés. Ces deux piliers se déclinent en 14 principes. qui peuvent être reproduits dans n'importe quelle entreprise pour améliorer ses processus opérationnels depuis le développement des produits jusqu'à la vente, en...

Le Mentoring Minute

Auteure: Kenneth Harry Blanchard , Claire Diaz-Ortiz

Nombre de pages: 160

"Le moment est venu, me semble-t-il, de parler de la différence entre mentoring et coaching, dit Diane en choisissant ses mots. Je suis ton mentor, Josh, pas ton coach. Les deux termes sont souvent utilisés de façon interchangeable. Mais en fait, le coach concentre ses efforts sur la performance et le développement des compétences. [...] Le mentor, lui, travaille sur des problématiques à plus long terme comme l'équilibre vie privée-vie professionnelle, l'orientation et le développement de carrière, en prenant du recul. - Cela me semble logique. Sur quoi pensez-vous que je doive faire porter mes efforts ? - Sur ton travail actuel pendant la journée, mais ne le ramène pas chez toi le soir ou en week-end. Ce temps-là, consacre-le à l'introspection." Le mentoring, relation de soutien, d'aide et d'apprentissage, dans laquelle une personne d'expérience, le mentor, offre son expertise dans le but de favoriser le développement d'une autre, le mentoré, est de plus en plus considéré comme un facteur clé de réussite. Les auteurs proposent un guide précis et concret pour développer une relation de mentoring efficace. Dans le même esprit que Le Manager Minute, ils...

Le precis de leadership militaire

Auteure: Bernd Horn , Robert W. Walker

Nombre de pages: 632

Exprimé en toute simplicité, le leadership consiste à influencer les gens afin d’atteindre un quelconque objectif qui a de l’importance pour le chef, le groupe et l’organisation. C’est l’élément humain qui permet aux chefs de diriger, de motiver et d’inspirer les troupes, surtout en temps de crise, lorsque la situatioin est chaotique et complexe et que les directives, les déclarations officielles et les communiqués ne produisent guère d’effet sur les subalternes gelés, épuisés et tendus. Un bon leadership incite les subordonnés à aller au-delà du devoir d’obéissance et à se dévouer pour la réussite de la mission, d’une manière qui contribue à maximiser leur plein potentiel. Le Précis de leadership militaire est un manuel concret et compréhensif qui identifie, décrit, et explique tous les concepts, thèmes et idées qui s’appliquent directement ou indirectement au leadership militaire. Ce livre est un sommaire compréhensif qui a comme point de mire plusieurs sujets dont la cohésion, le commandement, l’intelligence culturelle, la discipline, la peur et la confiance. Ce précis offre une assistance à qui veut mieux comprendre la...

L'ABC de la convertion pastorale avec Padre Coach

Auteure: Jean-Philippe Auger

Nombre de pages: 226

Une vocation auprès des plus démunis Dans le contexte actuel de baisse drastique de la pratique religieuse, Jean-Philippe Auger plaide pour une conversion de nos attitudes pastorales. Car, si la nouvelle évangélisation encourage tous les chrétiens à participer à la mission, comment, concrètement, effectuer ce tournant missionnaire essentiel pour l’Église catholique ? Dans cet essai inspiré par sa propre conversion pastorale, Padre Coach nous présente étape par étape toutes les facettes des changements de perspective vivifiants pour le christianisme. Bien au fait de l’expertise développée dans le monde protestant évangélique, il ne néglige rien du problème et l’aborde avec optimisme et réalisme. Car le monde a soif d’Évangile et il ne manque que des ouvriers compétents et capables d’engranger les récoltes. « Selon ce que j’en avais compris, les conditions optimales étaient réunies pour l’obtention d’une récolte exceptionnelle : la moisson est là, prête à être engrangée, et qui plus est, elle est abondante, les fruits à recueillir étant offerts en quantité. Par conséquent, le poids de la réussite repose davantage sur les ouvriers...

Le bal des dirigeantes

Auteure: Annie Battle , Sandra Batlle-Nelson

Nombre de pages: 280

Les rares femmes au pouvoir, dans l'entreprise ou en politique, ont longtemps été considérées avec méfiance. Suspectes "d'être pire que les hommes", d'avoir réussi grâce à une promotion canapé, d'avoir de l'ambition, un gros mot pour le sexe faible. Les réflexes conditionnés ont la peau dure mais ils évoluent au nom du principe de réalité. De nombreuses études démontrent que les femmes aux commandes excellent et que les résultats de leurs entreprises sont meilleurs. Étrangères au modèle masculin, elles changent la façon d'exercer le pouvoir et inventent un nouveau style plus adapté aux contraintes économiques actuelles. Aux postes de responsabilité qu'elles ont réussi à décrocher malgré tous les obstacles, elles recueillent l'estime de tous. Professionnelles, travailleuses, concrètes et créatives, elles démontrent leurs capacités à faire évoluer l'univers professionnel confronté à l'épuisement de ses vieilles logiques de production et de re-production. Enquête, portraits et témoignages par deux journalistes connaissant l'entreprise de l'intérieur. Rencontres avec une cinquantaine de dirigeantes : Martine Balouka (Pierre & Vacances),...

Stress, estime de soi, santé et travail

Auteure: Simon L. Dolan , André Arsenault

Nombre de pages: 352

Le présent livre explore le fléau du XXIe siècle, à une époque où nous menons une vie de plus en plus frénétique, surchargés de travail, poussés par la nouvelle technologie et amenés à travailler dans des milieux d'une insécurité intrinsèque. Il met en lumière l'importance de l'estime de soi, tant chez l'individu que dans la culture organisationnelle. C'est un ouvrage de haut vol qui vous aidera à vous comprendre vous-même et à mieux connaître l'organisation pour laquelle vous travaillez. Achetez-le, lisez-le, vivez-le.

Que l'énergie soit avec vous !

Auteure: Christian JEANNE

Bienveillance, éthique et empathie en entreprise

Auteure: Denis Migeon

Nombre de pages: 144

Dans un monde de l’entreprise trop souvent fondé sur de fausses certitudes et un certain immobilisme, ce « digest » propose de réfléchir à un management plus « éclairé » en questionnant les rapports humains dans l’entreprise à travers le prisme de la philosophie. Bousculant au passage quelques idoles et idées reçues, ce livre ouvre, à l’aide des grands philosophes et penseurs, une boîte à outils pragmatique pour quiconque entretient une relation avec l’entreprise. Les apports de la philosophie y sont présentés de manière simple, efficace et abordable, l’objectif étant que chacun puisse trouver dans ces pages matière à réflexion, recul et questionnement pour améliorer son quotidien professionnel. Pour illustrer ce projet, l’auteur explore dix valeurs cardinales du management : L’Ecoute, La Justice, L’Exemplarité, Le Courage, L’Humilité, L’Empathie, La Simplicité, L’Humour, La Résilience et La Confiance. Chacune de ces valeurs fait l’objet d’un chapitre pouvant être lu séparément, et composent ensemble une présentation exhaustive de ce qu’il est convenu aujourd’hui d’appeler un management « bienveillant ».

Leadership

Auteure: Valérie-Claire Petit

Nombre de pages: 296

Les entreprises ont besoin de dirigeants légitimes et les dirigeants de nouvelles pratiques de légitimité ! Ce constat est le point de départ de cet ouvrage qui explore les conditions d’exercice du pouvoir et de développement du leadership au sommet des entreprises. Comment bâtir sa légitimité et la conserver lorsque l’on dirige ou s’apprête à diriger une entreprise ? Comment affirmer durablement son leadership personnel en se développant soi, ses équipes et son organisation. Pour répondre, l’auteur analyse les travaux récents sur le pouvoir, le rôle, l’image, l’éthique, le charisme ou encore l’hubris et l’égo des dirigeants. Elle propose deux grilles de lecture inédites : la construction de la légitimité managériale, qui offre un modèle de compréhension globale du pouvoir du dirigeant et le développement du leadership authentique, qui explore les liens entre connaissance de soi et leadership au sommet de l’entreprise. Des idées originales et des propositions concrètes qui changent notre regard sur la direction d’entreprise. Un manifeste pour une approche réaliste mais positive du pouvoir et de la personne du dirigeant, loin des...

Le leadership

Auteure: Florence Noguera , Agrh , Jean-Michel Plane

Nombre de pages: 224

Relevant du champ complexe et aux contours encore incertains du comportement organisationnel, la question du leadership est interrogée sur les fondements épistémologiques et les approches théoriques du leadership : quelles théories et modèles émergent ? Quels sont les concepts et les outils mobilisables pour développer le leadership (coaching) ? Comment partager les expériences et les bonnes pratiques ? Quels sont les liens entre la fonction RH et le leadership ? entre le leadership et le genre ? Quelles sont les caractéristiques et les valeurs des leaders (les différents styles de leadership) ?

La cohésion des équipes

Auteure: Pierre CAUVIN

Nombre de pages: 224

Disposer dune équipe soudée est devenu une nécessité économique ! Passé dans le vocabulaire courant de lentreprise, le team building est une expression relativement récente qui recouvre une pratique plus ancienne et concerne les groupes permanents ou en mode projet, de direction ou opérationnels. Le souci daméliorer le fonctionnement dune équipe a toujours existé, mais, dans le contexte de concurrence exacerbée où évoluent les entreprises, il est devenu plus que jamais prioritaire. Cet ouvrage vous livre toutes les clés du team building (avec 45 exercices pour pratiquer) qui, grâce à des concepts opérationnels et des pratiques psychologiques effi caces, permet dassurer la cohésion dune équipe et son efficacité : les principes de base du team building ; les différents modèles du groupe ; les valeurs, la communication, le leadership ; la mise en oeuvre du changement. Ouvrage de référence sur le sujet avec plus de 20 000 exemplaires vendus.

Les nouveaux tableaux de bord des managers

Auteure: Alain Fernandez

Nombre de pages: 467

Les tableaux de bord sont au coeur du processus de management de la performance. La qualité et la cohérence du système d'information décisionnel conditionnent la réussite de la stratégie déployée. Encore faut-il que les tableaux de bord soient conçus méthodiquement, qu'ils mesurent toutes les formes de performance et qu'ils assistent du mieux possible les décideurs en situation. Ce livre, best-seller depuis plusieurs années, s'est imposé auprès des concepteurs de système de business intelligence, des consultants et des chefs de projet. Centré sur la problématique du décideur en action, cet ouvrage régulièrement mis à jour explique comment : Réaliser le projet de business intelligence dans sa totalité, de la conception à la mise en action. Assurer le déploiement de la stratégie gagnante. Faciliter la mise en pratique de la gouvernance. Composer les tableaux de bord pour assister la prise de décision. Choisir les indicateurs de performance les mieux adaptés à chaque situation. Fiabiliser les informations dès la collecte des données. Comprendre et exploiter le " Big Data ". Manager les risques à tous les stades du processus décisionnel. Choisir les...