Ebooks Gratuits

Robert Newton Anthony - La référence

Auteure: Henri BOUQUIN

Dans les années 1950, R.N Anthony travaille sur le contrôle de gestion de la recherche et publie une riche enquête sur cette question (Anthony et Day, 1952). Son travail a porté sur la comptabilité dans tous ses aspects, mais plus particulièrement sur la comptabilité de gestion et le contrôle de gestion, pour lequel il a proposé en 1965 un cadre conceptuel qui a fait de lui une référence mondiale, la référence en contrôle de gestion. Il est l’auteur et maintenant le co-auteur de plusieurs ouvrages en comptabilité financière, comptabilité de gestion et contrôle de gestion : Management Accounting, Texts and Cases, publié en 1956, qui en est à sa 10e édition, Management Control Systems : Texts and Cases, co-édité en 1965 avec J. Dearden, décédé en janvier 2004, et R. Vancil, dont la 11e édition a paru en 2003, sont des classiques1. Sa bibliographie comporte plus de 100 articles et 27 ouvrages traduits en 13 langues. R.N. Anthony a consacré une part importante de son activité à l’application des systèmes de contrôle de gestion aux secteurs sans but lucratif (Anthony et Herzlinger, 1975 ; Anthony, 1971). Proche de R. McNamara, ancien président de...

Les grands auteurs en contrôle de gestion - 2e édition

Auteure: Samuel Sponem , Anne Pezet

Nombre de pages: 612

Cet ouvrage présente une trentaine d’auteurs qui, par la pensée, la recherche et l’action, ont théorisé le contrôle de gestion et en ont fait un dispositif central de régulation des organisations contemporaines. À l’heure où les chiffres et les mesures de performance envahissent le débat public et toutes les formes d’organisations, il est plus que jamais nécessaire de comprendre comment et dans quels contextes les concepts, méthodes et techniques du contrôle de gestion ont émergé, afin d’en évaluer les apports et limites potentiels. Cette deuxième édition, actualisée et augmentée, présente l’émergence et le développement des connaissances dans le domaine. Elle montre la diversité des perspectives, des pratiques à la critique, dans divers contextes géographiques et culturels. Les contributions des auteurs, Professeurs à l’Université ou en école de commerce, en France et à l’étranger, ont été répertoriées en cinq sections : les précurseurs qui ouvrent la voie, les fondateurs qui bâtissent les fondements du contrôle, les missionnaires qui contribuent à la diffusion de ses méthodes et pratiques, les académiques qui théorisent...

Les fondements du contrôle de gestion

Auteure: Henri BOUQUIN

Nombre de pages: 128

Le contrôle de gestion, un des fondements du management et de la performance des entreprises, permet de gagner en visibilité et de donner un sens aux actions des différents acteurs de l’entreprise. Issu de la comptabilité industrielle, il apparaît à présent comme un moyen de maîtriser la complexité des organisations et de mobiliser les compétences. Cet ouvrage explique les raisons de l’apparition du contrôle de gestion, en retrace l’émergence et l’histoire. Il met en évidence les hypothèses sous-jacentes de ce dispositif de management, les limites qu’il a rencontrées et son évolution.

Comptabilité de gestion

Auteure: Henri Bouquin , Stéphanie Thiéry-Dubuisson

Nombre de pages: 218

Cet ouvrage propose un entraînement à la comptabilité de gestion. Le lecteur y trouvera des applications corrigées et commentées qui lui permettront de mettre en pratique les connaissances acquises dans un cours ou un manuel. Les concepts de coûts, de marges, de rentabilité ainsi que les principales techniques de la comptabilité de gestion donnent lieu à de nombreuses illustrations qui les mettent en perspective. Le public concerné est celui des étudiants des universités, en gestion, comptabilité, économie, de certaines filières de droit, ainsi que les élèves des écoles de commerce. Tous trouveront dans cet ouvrage un support utile en vue de la préparation des examens. Les candidats du cursus de l'expertise comptable peuvent également trouver ici une aide pour préparer les épreuves de contrôle de gestion et de comptabilité de gestion.

Alexander Hamilton Church et Henry Laurence Gantt - Qui a inventé l’imputation rationnelle ?

Auteure: Henri BOUQUIN

Church (1866-1936) comme son contemporain Gantt (1861-1919) sont des auteurs et acteurs majeurs des premiers temps du management. Ils sont tous deux des théoriciens de l’organisation et leurs travaux dépassent très largement le domaine de la comptabilité et du contrôle de gestion. Mais, et c’est pourquoi ils sont réunis ici, nous nous en tiendrons à un aspect quantitativement modeste de leur œuvre, qui les rapproche et qui fait d’eux des auteurs comptables importants. Un enjeu comptable du management, en début du XXe siècle, est la connaissance d’un coût complet de production, sinon d’un véritable coût complet. Les salaires et la matière (prime cost) entrant dans une fabrication laissent de côté une composante appelée à devenir de plus en plus importante: une juste quote-part du coût des matériels de plus en plus complexes et chers utilisés, et aussi une part des coûts créés par l’organisation même de l’usine. Les coûts indirects de production ne peuvent plus être ignorés. Pour ne pas évoquer les frais administratifs et commerciaux, dont le poids ira aussi grandissant, comme Church le remarque en 1901, en raison de « l’habitude...

DSCG 3 Management et contrôle de gestion - Manuel

Auteure: Aurélien Ragaigne , Caroline Tahar , Lydie Michaux-Omont , Gautier Gond

Nombre de pages: 352

Tout le DSCG 3, Management et contrôle de gestion, présenté conformément au nouveau programme 2019-2020 (examen 2020) : Respect de la progression logique du programme et du volume horaire Mise en avant des compétences et des mots-clés du programme Préparation à l'épreuve (évaluation par les compétences) Approche transversale à travers des cas de synthèse Les + du cours : définitions des mots-clés, exemples et focus thématiques, citations (articles phares), schémas et tableaux de synthèse, avis d'experts et ressources complémentaires Les + des applications : des exercices variés et progressifs, une évaluation pas à pas par les compétences, des conseils et fiches méthodologiques, un sujet type d'examen intégralement corrigé, toutes les corrections des quiz et QCM, tous les corrigés inclus

Le contrôle de gestion

Auteure: Henri Bouquin

Nombre de pages: 451

Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est, d'abord, réussir en permanence à " décliner " sa stratégie à tous les niveaux de l'organisation. Le contrôle de gestion est l'instrument privilégié de cette déclinaison. Il doit la garantir en s'appuyant sur : une structure de gestion d'animation, un système d'information de gestion, un processus de planification budgétaire, aptes à faire gérer les facteurs clés stratégiques et à traiter à l'optimum les trois questions qui s'imposent à tout manager : assurer une offre compétitive, créer de la valeur, réunir les conditions de la pérennité de l'entreprise. Aux praticiens comme aux étudiants en gestion, cet ouvrage montre comment construire un système de contrôle de gestion garant de la cohérence entre la stratégie et la gestion courantes, utilisant une vaste gamme d'outils pour intégrer l'économique et l'humain. Cette quatrième édition mise à jour fait une place importante aux nouveaux outils et aux méthodologies les plus actuelles : approche par les processus, analyse et management des activités et processus (méthodes ABC et ABM), mesures de la création de valeur. Si les développements les plus...

Le Bouquin des méchancetés illustré

Auteure: François Xavier TESTU

Nombre de pages: 1432

La méchanceté est un art à la condition d'être drôle et inspirée. Cet ouvrage offre le florilège le plus complet et jubilatoire qui soit des traits d'esprit, saillies, épigrammes et autres " vacheries " qui ont jalonné l'histoire littéraire, mondaine et politique depuis l'Antiquité. Entièrement révisée, cette nouvelle édition comprend plus d'une centaine d'ajouts et est accompagnée de nombreuses illustrations – dessins, caricatures... – qui forment un ensemble encore plus désopilant. Certaines époques et certains milieux se sont particulièrement illustrés dans l'exercice vivifiant de la méchanceté : les cercles littéraires des XVIe et XVIIe siècles, les salons du siècle des Lumières, la société mondaine de la IIIe République, l'Angleterre post-victorienne, la grande période hollywoodienne de l'entredeux- guerres, le monde politique dans sa globalité... Autant d'espaces où la liberté d'esprit s'est exprimée sans craindre de tourner en ridicule les figures du conformisme intellectuel et de l'académisme pontifiant. Parmi les experts en la matière, de grands hommes d'État tels que Clemenceau, l'un des plus féroces, disant à propos du...

Contrôle de gestion

Auteure: Zouhair Djerbi , Xavier Durand , Catherine Kuszla

Nombre de pages: 320

Qu’est-ce que le contrôle de gestion ? À quoi sert-il ? Quels outils propose-t-il pour analyser les coûts et piloter la performance de l’entreprise ? Alliant théorie et pratique, ce manuel met l’accent sur l’acquisition des méthodes et des compétences indispensables à tout futur étudiant pour réussir sa licence ou son bachelor. Il propose : des situations concrètes pour introduire les concepts ; un cours visuel et illustré par des exemples pour acquérir les connaissances fondamentales en comptabilité de gestion, gestion budgétaire et pilotage de la performance ; des conseils méthodologiques et des éclairages professionnels pour traduire la théorie en pratique ; des exercices progressifs et variés (QCM, mises en situation, sujets d’examen) et leurs corrigés détaillés pour s’évaluer et s’entraîner. Des exercices en anglais et un lexique en fin d’ouvrage permettent de se familiariser avec le vocabulaire anglais utilisé en entreprise. Des corrigés détaillés et des fichiers sur tableur sont disponibles sur www.dunod.com

Le contract management

Auteure: Alain Brunet , César Franck

Nombre de pages: 335

La 4e de couv. indique : "Un outil de travail pragmatique pour faire du management des contrats un véritable levier de performance. Dans un contexte d'économie mondialisée à forte intensité concurrentielle, il devient essentiel pour les entreprises de savoir gérer les risques contractuels. En effet, une fois le contrat signé, il est fréquent que les contractants cherchent à optimiser leur rentabilité via des réclamations (claims) ou des avenants qui peuvent être perçus comme agressifs et déstabilisants. Comment réagir face à ces demandes, orienter les contrats à son avantage ? L'ouvrage propose : Les « règles du jeu » de cette manière d'aborder la relation contractuelle. Les techniques de contract management, les méthodes de renégociation et de gestion des claims. Les meilleures pratiques des entreprises les plus avancées dans le domaine. Les apports de la psychologie expérimentale. Entièrement revue, enrichie d'illustrations et d'exemples concrets, cette nouvelle édition fait le point sur : Les dernières innovations (méthode agile, BIM, communautés de pratique...) ; Les apports des technologies et des LegalTechs (notamment l'IA prédictive pour...

Le bureau des pionniers perdus de vue

Auteure: Henri BOUQUIN

L’amnésie est une pathologie bien connue, hélas, des chercheurs en management. Combien de praticiens ou de formateurs témoignent d’une ignorance profonde de l’histoire de leur discipline, qu’ils réduisent de ce fait à un faisceau de techniques sinon de recettes, que d’ailleurs les modes chassent pour mieux, ensuite, les réinventer. À côté des grands auteurs, il en existe ainsi de petits, parfois fort diffusés, réinventeurs de bonne ou de mauvaise foi des préconisations des grands oubliés. Certains font de la synthèse de deuxième main, attendant la parution de trois ou quatre bons manuels pour en écrire un plagiat à destination des quelques dizaines d’étudiants que d’autres, plus ignorants qu’eux, leur ont confiés. Mais la situation inverse existe aussi: des pionniers peu prolifiques, ou bizarrement enlisés lors d’une traversée du désert, ont quitté la mémoire collective. Sans pouvoir être qualifiés de grands auteurs, en raison de la spécificité de leur innovation, ils méritent, dans un ouvrage tel que celui-ci, d’être sauvés d’un injuste oubli.

Applications et cas de comptabilité analytique

Auteure: André Cibert , Henri Bouquin

Henri Hoppenot (25 octobre 1891-10 août 1977)

Auteure: Colette Barbier , Henri Hoppenot

Nombre de pages: 631

Suivre le parcours diplomatique de Henri Hoppenot (1891-1977), c'est embrasser la politique extérieure de la France sur trois continents : Europe, Asie, Amérique, de 1914 à 1956. Ce sont les années cruciales du XXesiècle qui forment la toile de fond de sa carrière. Tout à la fois acteur et jouet de l'histoire, il n'a jamais obtenu les grands postes auxquels il semblait promis : l'histoire a laissé des traces. Est-il un des responsables de la faillite de la diplomatie française dans les années 1938-1940 ? Il abandonne le régime de Vichy le 25 octobre 1942 mais ne ralliera la France combattante qu'après avoir donné son adhésion d'abord au général Giraud, sur les conseils de son ami Alexis Léger qui détestait de Gaulle. Il nous fait participer à la grave crise de conscience à laquelle la plupart des diplomates français ont été confrontés : ils sont la France, mais quelle France ? Gaulliste ? Oui, mais il n'aime pas les allégeances. Tourner ces pages d'histoire nous fait assister aux transformations du métier de diplomate et de ses méthodes. Écrivain, apprécié seulement de quelques connaisseurs, il est un homme de l'art qui a su admirablement incarner et...

Émile Rimailho - Calcul des coûts et société

Auteure: Henri BOUQUIN , Yannick Lemarchand

Rimailho peut être rangé dans le groupe des « ingénieurs tayloriens » qui, avec les cabinets de conseil en organisation, ont assuré la diffusion du scientific management en France, à partir des années 1920. Rimailho est expert de ce qu’il nomme « comptabilité de fabrication » ou « comptabilité industrielle », qu’il a conçue pour être recoupée avec la comptabilité générale. Il introduit (sans doute sans en être l’inventeur) le principe du découpage de l’entreprise en « sections homogènes». C'est un ingénieur, un organisateur, un technicien qui met la technique au service d’un projet social constamment revendiqué.

William G. Ouchi - Du contrôle à la théorie Z : un cadre conceptuel

Auteure: Henri BOUQUIN

Le Pr William Ouchi est né à Honolulu en 1941. Il reçoit son MBA à Stanford en 1965 et son PhD de business administration à Chicago (1972). Depuis 1979 il enseigne à UCLA à la Anderson Graduate School of Management où il est aujourd’hui « Sanford & Betty Sigoloff Professor in Corporate Renewal ». Il est l’auteur d’un succès mondial, Theory Z, qui fut un des ouvrages phares des années 1980 où le management japonais se découvrait. Membre de nombreux conseils d’administration, il est aujourd’hui très impliqué dans l’action en faveur de l’éducation, notamment vis-à-vis des minorités. Il est conseiller du gouverneur de Californie pour ces dossiers. Le contrôle est la clé du fonctionnement des organisations, il est la source de leur configuration d’ensemble. C’est par les modalités de leur contrôle qu’on peut les comprendre et en faire la théorie. Voilà ce que le parcours intellectuel de William Ouchi manifeste, en le conduisant à associer la macrosociologie de Durkheim à la théorie des organisations et aux sciences de gestion en général.

Frederick Winslow Taylor - « Spécialiste d’organisation d’atelier et de comptabilité industrielle »

Auteure: Henri BOUQUIN

Taylor, un pionnier du contrôle de gestion ? Lui qui installait des systèmes qui, loin d’aider à déléguer, niaient toute autonomie ! Pour qu’il y ait « management control », encore faudrait-il qu’il y ait management, donc autonomie de choix. Taylor ne contrôlait pas par les résultats, mais par la spécification détaillée des processus. Ce n’était pas aux managers, mais aux ouvriers, qu’il s’adressait. L’expression de Scientific Management n’est pas de lui, mais de l’avocat Louis D. Brandeis! Avant Taylor, les managers étaient les contremaîtres qui se voyaient déléguer l’organisation du travail, de véritables sous-traitants internes, parfois, et non pas des salariés. Ces managers, c’est précisément Taylor qui les fit disparaître, les transformant en petits chefs ou en bureaucrates au terme d’un programme clairement annoncé : « retirer le contrôle de l’atelier des mains des ouvriers pour le replacer complètement dans celles de la direction, faisant ainsi triompher le contrôle scientifique sur les règles de doigt mouillé » (On the Art of Cutting Metals, p. 252).

Donaldson Brown - R = T × P

Auteure: Henri BOUQUIN

Donaldson Brown est connu pour être le père de la « pyramide Du Pont de Nemours », représentation financière de l’entreprise qui décline le ROI (Return on Investment) en ratios élémentaires. Il a été, aux côtés d’Alfred P. Sloan, le concepteur et l’animateur du contrôle de gestion pionnier de General Motors. Il n’est pas simple de savoir qui, de l’un ou de l’autre, fut l’initiateur de tel ou tel élément d’un dispositif complexe de management, tant leur collaboration fut quotidienne et étroite. « L’étude d’organisation » de Sloan traçait un cadre que Brown a perfectionné et rendu opératoire. Ce dernier a, lui aussi, exposé sa vision des choses dans un texte célèbre de 1924: « Pricing policy in Relation to Financial Control », malheureusement difficile à trouver quoique paraphrasé dans le cas General Motors de la Harvard Business School qui reprend un article de 1927 par son adjoint Bradley. Le texte d’origine est réédité dans les mémoires de Brown. Sloan et Brown partagent le paradoxe d’être de grands auteurs dont les textes fondateurs sont confidentiels.

Alfred Pritchard Sloan Jr. - The great GM mystery

Auteure: Henri BOUQUIN

Qui connaît Sloan ? Ford, oui ; mais Sloan ? Pourtant, les deux hommes sont comparables, par leur stature de managers et par leur influence. Leurs innovations techniques et organisationnelles ont marqué le XXe siècle, celui de la production de masse, celui des entreprises géantes, des grands groupes qui, parfois, se mesurent aux États. Le fordisme a directement touché la vie quotidienne des ouvriers, le sloanisme a eu un effet plus discret et s’est adressé aux managers. Pour autant, ses conséquences ne sont pas marginales : ce sont les bases du fonctionnement des grandes entreprises, de leurs conditions mêmes de survie qui ont été fixées pour longtemps par l’expérience de General Motors sous la direction de Sloan et par les principes que ses écrits ont cherché à codifier. Parmi eux, dans un rôle central : le contrôle de gestion, dont on pourrait prétendre qu’il est l’inventeur.

Le contrôle de gestion en mouvement

Auteure: Nicolas Berland , François-Xavier Simon , Collectif

Nombre de pages: 302

Les enjeux du contrôle de gestion à l'aube du XXIe siècle Nous assistons depuis quelques années à un véritable renouveau du contrôle de gestion, tant au niveau des pratiques que des domaines d'intervention ou des missions et attributions. Cet ouvrage collectif, construit sous la forme de regards croisés entre universitaires et praticiens, apporte un éclairage unique sur ces évolutions. Par le biais de rappels des fondamentaux, d'analyses, d'exemples, d'illustrations et de cas concrets, les auteurs mettent au jour les problématiques essentielles du contrôle de gestion : coûts sous tension et enjeux socio-économiques ; indicateurs financiers et non financiers ; enjeux sociaux et sociétaux ; nouvelles frontières du contrôle de gestion. Ce guide de référence sera utile pour les contrôleurs de gestion, les directions financières, les dirigeants et managers, mais aussi pour les étudiants. Sous la direction de Nicolas BERLAND, professeur à l'université Paris-Dauphine et François-Xavier SIMON, directeur à la Cegos. Les auteurs : Olivier BAUDRY, Xavier BOUIN, Laurent CAPPELLETTI, Eric CAUVIN, Claire CIAMPI, Francis CUISINIER, Loïc DACHY, Catherine DUBAN DOYARD,...

Classer, dire, compter

Auteure: Olivier Mattéoni

Nombre de pages: 492

L’importance des archives comptables médiévales n’est plus à démontrer. Elles ont nourri nombre d’études d’histoire sociale, économique ou institutionnelle. En revanche, l’élaboration des comptes en tant que documents n’a pas donné lieu à une enquête d’ensemble. L’ambition de ce livre, qui rassemble les actes du colloque qui s’est tenu aux Archives nationales et à la Cour des comptes les 10 et 11 octobre 2012 et qui clôturait un cycle de recherche de plusieurs années, était de faire le point sur la question de la fabrique de la norme comptable à la fin du Moyen Âge. Plus précisément, en s’attachant à l’analyse des supports, du format, de l’organisation des comptes, et, au sein de ces derniers, de l’articulation des parties du discours entre elles, ou encore aux savoir-faire mathématiques des agents teneurs de comptes, le livre entend proposer une réflexion sur les enjeux de l’usage de l’écrit comptable par les institutions médiévales, tant laïques qu’ecclésiastiques, à l’échelle européenne. À partir de cette variété institutionnelle, plusieurs questions irriguent les contributions ici rassemblées. Y a-t-il des...

Harold Sidney Geneen - « Les chiffres vous rendent libre. Libre de manager ! »

Auteure: Henri BOUQUIN

Harold Geneen (1910-1997), après une enfance modeste passée dès l’âge de 5 ans dans des institutions plutôt strictes, puis un départ difficile marqué par la crise de 1929, était devenu comptable à force d’énergie et de formation en cours du soir, un comptable qui croyait dans les vertus de la comptabilité. Il commence sa carrière chez Coopers & Lybrand en 1934 et, en 1942, devient contrôleur de American Can, puis occupe des postes équivalents chez Bell & Howell (appareils photographiques) et chez Jones & Laughlin (métallurgie). Il dirige ensuite Raytheon, une entreprise qui travaille pour la défense et c’est là qu’il met en place son système de management par les chiffres, nettement inspiré de celui de Sloan et de Brown à la GM. En 1959, il est appelé à la tête d’une entreprise à la dérive : ITT (International Telegraph and Telephone), créée en 1925 pour exploiter les filiales étrangères de Western Electric. L’entreprise comprend 200 000 salariés dont les trois quarts hors des États-Unis et elle a deux quartiers généraux, à New York et à Bruxelles. Il en fera un conglomérat prospère dont le chiffre d’affaires annuel passera de 765 ...

L’État et l’entreprise

Auteure: Béatrice Touchelay

Nombre de pages: 384

Quand, comment et pourquoi les entreprises privées ont-elles accepté de se plier à des normes pour tenir leurs comptes ? La question mérite d’autant plus d’être posée que ces normes sont définies hors des cercles patronaux, par un État dont ils ne cessent de dénoncer l’emprise, par le fisc dont ils se défient et par une profession comptable qu’ils méprisent longtemps. Quels arguments ont donc convaincu les dirigeants politiques français et les organisations patronales de la nécessité de sacrifier une partie de l’autonomie de l’entreprise privée ? Dans quelle mesure cette normalisation a-t-elle facilité la gestion des affaires et favorisé la connaissance des activités économiques ? L’auteure explique cette conversion en précisant ses étapes entre la Première Guerre mondiale et le début de la Ve République. Détaillant le processus d’introduction progressive des représentations chiffrées chez un certain nombre d’acteurs (une nébuleuse calculatrice qui devient réseau) déterminés à comprendre et à encadrer la réalité économique, elle décrit le passage de la « France des mots » à la « France des chiffres ». Le processus...

Mini manuel de contrôle de gestion

Auteure: Bernard Augé , Gérald Naro

Nombre de pages: 240

Cet ouvrage présente le contrôle de gestion de manière très pédagogique à travers de brefs chapitres composés d’un cours synthétique et d’exercices corrigés. Rédigé dans un style simple et accessible, agrémenté d'une maquette en 2 couleurs, il permet aux étudiants débutant dans la discipline d'en d’acquérir les bases.

La comptabilité de gestion

Auteure: Henri BOUQUIN

Nombre de pages: 128

La comptabilité de gestion, dénomination qui s'est généralisée à la fin des années 1980 mais qui résulte d'un long processus entamé dès le XIXe siècle, est née de l'utilisation de la comptabilité pour les besoins de la gestion. Élément du système d'information de la gestion, elle exprime l'évolution de ses pratiques. Au-delà de simples problématiques comptables, ce livre retrace l'histoire d'une méthode variable selon les traditions nationales. Il permet par là même de mieux comprendre le statut futur de la comptabilité, autrement dit d'une forme de rationalité et d'organisation qui joue un rôle essentiel au sein des entreprises.

Audit opérationnel

Auteure: Jean-Charles Bécour , Henri Bouquin

Nombre de pages: 418

L'audit, autant une démarche qu'une fonction, tel que cet ouvrage l'aborde est un outil de management qui s'applique aussi bien à la gestion stratégique stricto sensu, qu'aux processus et systèmes de contrôle et de pilotage mis en place ou à mettre en place dans l'entreprise ou dans toute forme d'entité à vocation de produire un bien ou un service. L'audit est un des domaines dans lesquels l'alliance de l'approche conceptuelle, académique, et de la pratique permet de progresser, de systématiser, de construire. Ainsi conçue, l'approche de l'audit proposée dans cette deuxième édition offre à l'auditeur une démarche structurée, à l'opérationnel descritères de réflexion et d'auto-évaluation, et à l'étudiant une synthèse dense et vaste de ce qui fait la qualité des systèmes de gestion.

L'invention du contrôle de gestion à La Poste (1923-2003)

Auteure: Laurence Morgana

Nombre de pages: 342

A l'heure où la Poste entame un virage stratégique et organisationnel de la plus grande importance, cet ouvrage d'histoire apporte des éclairages sur les changements actuels - en se centrant principalement sur le contrôle de gestion. Comptable d'origine, l'auteur a su mobiliser les méthodes de l'historien pour interroger les doctrines et les pratiques comptables ainsi que les logiques humaines et sociales qui en déterminent l'efficacité pratique et économique.

La maîtrise des budgets dans l'entreprise

Auteure: Henri Bouquin

Nombre de pages: 223

Au sommaire : enjeux et fonctionnement du système budgétaire, l'articulation globale du système budgétaire, prévisions et hypothèses d'activité de l'entreprise, la budgétisation des fonctions et charges liées à la production et à la vente, la budgétisation des coûts administratifs et discrétionnaires, les budgets d'investissement, mensualisation des budgets et prévisions de trésorerie, le suivi des budgets

L'enseignement de la gestion en France

Auteure: Alain Burlaud , Frank Bournois

Nombre de pages: 456

Cet ouvrage est une réflexion et une invitation à la réflexion. Le conseil scientifique, composé de huit professeurs, et trente-cinq auteurs, jouant ou ayant tous joué un rôle actif dans le développement de l’enseignement supérieur et de la recherche en gestion, témoignent de la naissance d’une discipline académique et s’interrogent sur ses futurs possibles et leurs conséquences pour les étudiants, les enseignants et chercheurs, les chefs d’établissements et les employeurs. Ils portent un regard lucide et sans complaisance sur les grands problèmes du moment : la concurrence nationale et internationale entre établissements, les modes de régulation du « marché » de l’enseignement supérieur par un État stratège mais aussi par les classements et accréditations, le rôle de nos enseignements dans la diplomatie d’influence de la France, la pertinence de la recherche en termes d’impact sur les pratiques pédagogiques et professionnelles, les effets de la révolution numérique, les opportunités et risques de l’autonomie croissante des établissements, ainsi que les contraintes économiques qui en découlent et, enfin, le coût des études et...

Le contrôle de gestion aujourd'hui

Auteure: Marc Bollecker , Gérald Naro

Nombre de pages: 288

Le contrôle de gestion a désormais acquis ses lettres de noblesse dans les organisations, notamment depuis les crises économiques et financières. Présent dans la majeure partie des entreprises et des organisations publiques, il est devenu multifonctionnel (au sein des directions financières, des directions des ressources humaines, de la production, du marketing, de la recherche et développement...) et multisectoriel (industrie, services, organismes publics). Mais son succès est entaché de nombreuses critiques. On lui reproche une focalisation excessive sur les dispositifs techniques financiers traditionnels dans une pure logique de réduction des coûts. Inversement, en répondant aux besoins disparates des managers intermédiaires et opérationnels, il manque de cohérence et de cohésion. Sa place dans les transformations stratégiques et sociétales actuelles des organisations reste incertaine et floue. Et, last but not least, il est explicitement mis en cause dans la bureaucratisation et l'uniformisation des organisations, voire même dans l'augmentation de la souffrance au travail. Après la crise des années 1990, le contrôle de gestion serait-il entré dans une...

Artificialisme

Auteure: Jean-Pierre Micaëlli , Joëlle Forest

Nombre de pages: 267

Un produit, un procédé, un process, une organisation, un système d'évaluation, d'information ou de production ne peuvent exister sans avoir été conçus. Ils ne peuvent évoluer sans être reconçus. Partant de ce constat, cet essai présente aux ingénieurs, aux économistes et aux gestionnaires, une théorie, l'artificialisme, qui met la conception au cœur de l'action humaine. Pour l'artificialiste, cette activité se distingue du choix ou de l'application de routines traditionnelles. Elle est à la fois créative, proactive, évaluative et complexe. Ces hypothèses précisées, cet essai montre ensuite comment la prise en compte des spécificités de la conception oblige l'économiste, le gestionnaire et l'ingénieur à aborder différemment la question de la modélisation du système de production et de l'évaluation des performances.

DSCG 3 - Management et contrôle de gestion - Fiches de révision

Auteure: Aurélien Ragaigne , Caroline Tahar

Nombre de pages: 192

Des fiches détachables 100 % conformes au programme 100 % conformes au programme de DSCG et aux guides pédagogiques, les fiches de révision Dunod sont détachables pour des utilisations variées (glissées dans le manuel, en complément du cours du professeur, à emporter partout...). Les fiches de révision offrent : – l’essentiel du cours (définitions, exemples, mini-cas chiffrés, etc.) ; – les compétences et savoirs associés ; – des synthèses visuelles (schémas, tableaux, phrases à retenir...) pour une mémorisation facilitée ; – les conseils des auteurs, membres des jurys d’examen (« Le + de l’expert »).

Différenciation des systèmes de contrôle de gestion et apports pour la performance: théories et mesures

Auteure: Khalifa Ahsina

Nombre de pages: 340

"Face aux contraintes et aux menaces de l'environnement des entreprises, face à la mondialisation des marchés et à la nouvelle économie, les systèmes de contrôle de gestion ne doivent plus assurer la régulation interne de l'entreprise uniquement, mais doivent s'intéresser aussi à l'adaptation de l'entreprise et aux fluctuations de son environnement. Ainsi, les systèmes de contrôle de gestion ont été contraints de changer dans leurs conceptions, leurs outils, leurs missions et leurs rôles." Une étude complète, minutieuse et profonde qui découle d'un travail de recherche aussi conséquent qu'admirable. À n'en pas douter, le livre de Khalifa Ahsina deviendra vite une référence pour les professionnels du secteur.

Le Bouquin des aphorismes

Auteure: Philippe MORET

Nombre de pages: 611

Tout aphorisme se doit de résumer en quelques mots une vérité fondamentale ou d'énoncer de manière succincte une vérité banale de la vie courante pour, souvent, aller à l'encontre des stéréotypes et des idées convenues. La tradition des formes brèves et sentencieuses remonte à la culture grecque et traverse toutes les époques. Illustrée à l'origine par Plutarque, Héraclite, Aristote ou Marc Aurèle, elle est poursuivie par Villon et Montaigne, dont les Essais fourmillent d'aphorismes, puis par La Bruyère, Chamfort, Vauvenargues ou La Rochefoucauld, et jusqu'à Cioran. Tous firent de cet " art de la pointe " un art à part entière. Cet ouvrage de Philippe Moret témoigne de la richesse d'un genre littéraire proprement universel. Il ne se limite d'ailleurs pas au domaine français, puisant aussi bien dans les littératures anglaise, allemande et espagnole que dans celles d'Afrique ou d'Orient. Conçu sous forme d'abécédaire, il embrasse, de A comme " Âges de la vie " à Z comme " Zoologie ", en passant par E comme " Éros ", R comme " Rire " ou S comme " Sociabilité ", tous les thèmes ayant trait aux grandes questions de l'existence et de la culture, de la...

Initiation à la comptabilité de gestion en entreprise

Auteure: Élisabeth Genaivre

Nombre de pages: 159

STRATEGIC PURCHASING ROADMAP

Auteure: Eric SALVIAC , Charles-Henri VOLLET , Frérdéric BERNARD

Nombre de pages: 326

Purchases from external suppliers can absorb 20% and up to 80% of a company’s total revenue. Keeping these external expenses down is a critical issue for every company's financial performance. As a result, Executive Management has come to expect a great deal more from the Purchasing Function over the past few years. The Purchasing department must prove that it can have a positive impact on product quality and innovation, as well as EBIT and working capital, and that it can aid in making decisions regarding the company's strategic investments. The premise put forward in this work is clear: the Purchasing Function is no longer a "support function" that simple carries out purchase requests. It is now a "Business & Financial Partner" of Executive Management, and it must substantially contribute to crafting and implementing strategy, and to financial steering, risk management, and value creation. It must be part in the company's key decisions, which mainly rely on financial criteria, and work across all functions with the other Functional and Operational divisions. The Purchasing Function should serve as an active contributor to the company's competitiveness, on equal footing with...

Le contract management

Auteure: Franck César , Alain Brunet

Nombre de pages: 240

Contrats complexes : de la maîtrise des risques d'exécution à l'accroissement de la marge La gestion des risques contractuels est de plus en plus un enjeu vital pour les entreprises, dans un contexte d'économie mondialisée à forte intensité concurrentielle. En effet, une fois le contrat signé, il est fréquent que les acteurs cherchent à optimiser leur rentabilité via des réclamations (claims) ou des avenants qui peuvent être perçus comme agressifs et déstabilisants. Comment réagir face à ces demandes, comment soi-même orienter les contrats à son avantage ? Les "règles du jeu" de cette nouvelle façon d'aborder la relation contractuelle. Les techniques de contract management, les méthodes de renégociation et de gestion des daims. Les meilleures pratiques des entreprises les plus avancées dans le domaine. Les apports de la psychologie expérimentale. Spécialistes du sujet, les auteurs visent à offrir aux dirigeants - directeurs généraux, directeurs financiers, directeurs juridiques, directeurs de business unit, directeurs de projets, risk managers... - un outil de travail pragmatique qui fasse du management des contrats un véritable levier de performance.

Contrôle de gestion - 5e éd.

Auteure: Brigitte Doriath

Nombre de pages: 160

21 fiches pour comprendre et acquérir les connaissances de base en contrôle de gestion. Les fiches présentent simultanément les principes fondamentaux du cours et des applications corrigées.

Performance et création de valeur de la fonction achats

Auteure: Eric Salviac , Charles-henri Vollet , Frederic Bernard

Nombre de pages: 504

Le domaine des achats a acquis une importance stratégique et compte désormais parmi les facteurs clés de développement des entreprises. L'importance grandissante des enjeux financiers qui lui sont attachés nécessite la mise en oeuvre de nouvelles compétences pour ceux qui en ont la charge, sur plusieurs plans : - dans le domaine de la gestion financière, les "acheteurs" doivent désormais maîtriser les potentiels et les risques de leurs partenaires (trésorerie, structure financière, engagements), et ils doivent également parfaitement comprendre le poids de leur activité au sein de leur propre entreprise. - dans le domaine de la technique d'achats et de la négociation - dans le domaine du contrôle et du reporting Ce livre a pour objectif de faire UNE PRESENTATION EXHAUSTIVE DE LA DIMENSION STRATEGIQUE DES "ACHATS" dans ces trois domaines et de DONNER DES METHODES ET OUTILS D'AIDE A LA DECISION AUX MANAGERS ACHATS.