Ebooks Gratuits

Assurance - Banque - Gestion de patrimoine - Tome 2b

Auteure: Eric Dumont

Nombre de pages: 100

Un livre utile pour apprendre la prise de décisions dans un contexte particulier et aléatoire, celui de l’assurance, de la banque et de la gestion de patrimoine, à l'heure où les enjeux financiers de cet univers sont colossaux. En management stratégique, matière complexe en raison de la multiplicité des facteurs à considérer avant de décider, la méthode de cas s’avère particulièrement indiquée. Cet ouvrage offre ce que les chiffres n’offrent pas : un apprentissage de la prise de décision dans un contexte aléatoire, celui de l’assurance, de la banque et de la gestion de patrimoine. Cet univers aux enjeux financiers colossaux est devenu si affairiste que les aptitudes humaines vitales : rigueur intellectuelle, faculté d’analyse et bon jugement, feront la différence. Chaque cas de ce livre illustre de façon réaliste une situation précise tirée du quotidien de ces organisations : des données factuelles et pertinentes, structurées et quantifiables, mais souvent partielles ou incomplètes. Cependant, ces réalités très diverses de terrain pousseront tout étudiant soucieux de réussir à s’y plonger sans retenue pour ainsi apprendre à choisir et...

Management stratégique

Auteure: Jean-Pierre Helfer , Michel Kalika , Jacques Orsoni

Nombre de pages: 480

Ce manuel analyse les stratégies et leur déploiement à la lumière des mutations les plus récentes. Illustré par de nombreux exemples, chaque chapitre précise les problématiques fondamentales ainsi que les compétences clés à acquérir et propose des mini-cas. Clair et pédagogique, ce manuel a su s'imposer comme une référence en séduisant plus de 40 000 lecteurs depuis sa première édition. Sommaire Chapitre 1. Les défis actuels Chapitre 2. La démarche stratégique Chapitre 3. Le diagnostic stratégique Chapitre 4. Les stratégies business Chapitre 5. Les stratégies corporate Chapitre 6. La mise en oeuvre de la stratégie Chapitre 7. Le déploiement organisationnel Chapitre 8. Le changement stratégique En complément Un cas transversal / Un dossier sur l'entrepreneuriat / Un glossaire / Trois index thématiques (auteurs, marques, notions)

Le management stratégique des compétences

Auteure: Bertrand Quélin , Jean-Luc Arrègle

Nombre de pages: 352

L'approche de l'entreprise fondée sur les ressources fait partie des développements théoriques récents en management stratégique. Ses prolongements pour le monde des entreprises sont considérables, tant en termes de renouvellement des perspectives (avantage concurrentiel, diversification, performance...) qu'en termes de processus nouveaux (consolider le métier de base, développer l'apprentissage organisationnel...). Cet ouvrage est le premier en langue française faisant le tour des avancées théoriques comme des avancées pratiques en terme de management stratégique des compétences.

Assurance - Banque - Gestion de patrimoine - Tome 1b

Auteure: Eric Dumont

Nombre de pages: 70

Cet ouvrage propose un apprentissage utile de la prise de décision dans un contexte aléatoire, celui de l’assurance, de la banque et de la gestion de patrimoine, à l'heure où les enjeux financiers de cet univers sont colossaux. En management stratégique, matière complexe en raison de la multiplicité des facteurs à considérer avant de décider, la méthode de cas s’avère particulièrement indiquée. Cet ouvrage offre ce que les chiffres n’offrent pas : un apprentissage de la prise de décision dans un contexte aléatoire, celui de l’assurance, de la banque et de la gestion de patrimoine. Cet univers aux enjeux financiers colossaux est devenu si affairiste que les aptitudes humaines vitales : rigueur intellectuelle, faculté d’analyse et bon jugement, feront la différence. Chaque cas de ce livre illustre de façon réaliste une situation précise tirée du quotidien de ces organisations : des données factuelles et pertinentes, structurées et quantifiables, mais souvent partielles ou incomplètes. Cependant, ces réalités très diverses de terrain pousseront tout étudiant soucieux de réussir à s’y plonger sans retenue pour ainsi apprendre à choisir et...

Le Management stratégique de l'innovation

Auteure: Thierry Isckia

Nombre de pages: 113

Assurance - Banque - Gestion de patrimoine - Tome 1a

Auteure: Eric Dumont

Nombre de pages: 110

Cet ouvrage propose un apprentissage utile de la prise de décision dans un contexte aléatoire, celui de l’assurance, de la banque et de la gestion de patrimoine, à l'heure où les enjeux financiers de cet univers sont colossaux. En management stratégique, matière complexe en raison de la multiplicité des facteurs à considérer avant de décider, la méthode de cas s’avère particulièrement indiquée. Cet ouvrage offre ce que les chiffres n’offrent pas : un apprentissage de la prise de décision dans un contexte aléatoire, celui de l’assurance, de la banque et de la gestion de patrimoine. Cet univers aux enjeux financiers colossaux est devenu si affairiste que les aptitudes humaines vitales : rigueur intellectuelle, faculté d’analyse et bon jugement, feront la différence. Chaque cas de ce livre illustre de façon réaliste une situation précise tirée du quotidien de ces organisations : des données factuelles et pertinentes, structurées et quantifiables, mais souvent partielles ou incomplètes. Cependant, ces réalités très diverses de terrain pousseront tout étudiant soucieux de réussir à s’y plonger sans retenue pour ainsi apprendre à choisir et...

Assurance - Banque - Gestion de patrimoine - Tome 2a

Auteure: Eric Dumont

Nombre de pages: 145

Un livre utile pour apprendre la prise de décisions dans un contexte particulier et aléatoire, celui de l’assurance, de la banque et de la gestion de patrimoine, à l'heure où les enjeux financiers de cet univers sont colossaux. En management stratégique, matière complexe en raison de la multiplicité des facteurs à considérer avant de décider, la méthode de cas s’avère particulièrement indiquée. Cet ouvrage offre ce que les chiffres n’offrent pas : un apprentissage de la prise de décision dans un contexte aléatoire, celui de l’assurance, de la banque et de la gestion de patrimoine. Cet univers aux enjeux financiers colossaux est devenu si affairiste que les aptitudes humaines vitales : rigueur intellectuelle, faculté d’analyse et bon jugement, feront la différence. Chaque cas de ce livre illustre de façon réaliste une situation précise tirée du quotidien de ces organisations : des données factuelles et pertinentes, structurées et quantifiables, mais souvent partielles ou incomplètes. Cependant, ces réalités très diverses de terrain pousseront tout étudiant soucieux de réussir à s’y plonger sans retenue pour ainsi apprendre à choisir et...

Stratégie

Auteure: Michel Kalika , Didier Chabaud , Jean-Pierre Helfer , Jacques Orsoni

Nombre de pages: 504

Ce manuel analyse les stratégies et leur déploiement à la lumière des mutations les plus récentes. Illustré par de nombreux exemples, chaque chapitre précise les problématiques fondamentales ainsi que les compétences clés à acquérir et propose des mini-cas. En complément Un cas transversal / Un dossier sur l'entrepreneuriat / Un glossaire / Trois index thématiques (auteurs, marques, notions)

Un Management stratégique soutenable

Auteure: Michael Hänel

Nombre de pages: 260

Management stratégique des services

Auteure: Éric Vogler

Nombre de pages: 231

Manuel de stratégie, ce livre explique les principaux concepts du management des services et présente des outils simples et efficaces pour un diagnostic complet d'entreprise ou d'agence de services. Riche de nombreux exemples, il fournit au lecteur les plus récents résultats de la recherche dans les domaines des services et de la stratégie, les nécessaires adaptations aux services de la démarche stratégique habituelle (outils spécifiques pour la segmentation, le diagnostic des ressources, la stratégie horizontale et la gestion de portefeuille d'activités, etc.), un panorama complet et homogène d'un diagnostic stratégique adapté à la situation des entreprises de services, un ensemble d'outils d'analyse stratégique utilisables au niveau local du centre de profit : analyser la concurrence sur sa zone de chalandise, faire un bilan des ressources propres à son agence, élaborer une stratégie d'agence...

Management stratégique de l'innovation

Auteure: Hélène Delacour , Sébastien Liarte

Nombre de pages: 175

Comment créer de la valeur à travers l'innovation ? Comment gérer les relations concurrentielles à travers sa stratégie d'innovation ? Comment mettre en place une stratégie d'innovation continue ? Comment assurer l'acceptation et le succès de l'innovation par un ensemble de parties prenantes ? Faut-il ouvrir ou fermer ses innovations à l'extérieur ? Une entreprise doit-elle exploiter ses ressources et compétences ou explorer de nouvelles voies pour innover ? Le but de cet ouvrage est d'apporter des réponses à ces questions et à bien d'autres encore. Si de nombreux livres sont centrés sur le point de vue de la créativité ou du marketing (le consommateur face aux produits/services innovants), l'objet de cet ouvrage est d'aborder la problématique de l'innovation sous un angle original, en s'intéressant au management stratégique de l'innovation. Il offre ainsi au lecteur des concepts et des outils qui lui permettront de définir ou de comprendre une stratégie d'innovation. Afin d'illustrer et d'enrichir le propos, de nombreux exemples variés, aussi bien historiques que très actuels et issus de différents secteurs (grande consommation, BtoB, grandes entreprises,...

Management

Auteure: Michel Kalika

Nombre de pages: 435

Dans un environnement caractérisé par des mutations économiques profondes, le management des entreprises devient un facteur essentiel de compétitivité. L'internationalisation des marchés, les fusions d'entreprises, la nouvelle donne en matière de gouvernance, nécessitent un management stratégique et organisationnel expert. Cet ouvrage unique propose une mise en application des dernières théories du management en entreprise en suivant l'architecture du manuel Management, stratégie et organisation. Il s'adresse, dans un style clair, aux, étudiants et élèves des grandes écoles, aux stagiaires et responsables d'entreprise, désireux de vérifier leurs acquis à l'aide de cas proches du milieu professionnel. Cette nouvelle édition propose dans cet esprit plus de 25 nouveaux cas corrigés.

Cas d'innovations en entreprise

Auteure: Richard Soparnot , Annabelle Hulin , Denis Chabault

Nombre de pages: 22

L'innovation apparaît aujourd'hui comme un facteur de compétitivité clé pour les organisations. Elle se situe au cœur de la stratégie des organisations et nécessite des modes et des outils de management spécifiques. Cet ouvrage de cas est l'occasion de revenir sur l'importance stratégique des innovations pour les organisations. Les études de cas, tirées de l'actualité récente et correspondant à des situations réelles, contribuent à une meilleure compréhension des innovations managériales. Ecrit par des enseignants-chercheurs et des praticiens, cet ouvrage se structure en trois parties. La première permet de souligner les différentes formes que peut prendre l'innovation. La seconde aborde la question du lien entre innovation et stratégie. Enfin, la troisième partie est consacrée au lien entre innovation et organisation. Il s'adresse aux enseignants qui souhaitent aborder les questions d'innovation et permet également aux praticiens de se nourrir de l'expérience et des pratiques variées en matière d'innovation. Sur chacun des cas, le lecteur aura accès à une compréhension fine des problèmes stratégiques posés par l'innovation ainsi qu'à des outils...

Guide du Management stratégique

Auteure: Rodolphe Durand

Nombre de pages: 408

A travers l'analyse de 99 concepts clés, ce livre-guide offre un panorama historique et thématique complet de l'ensemble des pratiques et logiques relatives à la stratégie d'entreprise. Il donne, pour chaque entrée, une définition, des commentaires, un exemple d'entreprise ou de secteurs d'activités et des implications stratégiques. Comportant une perspective critique, il permet de revisiter des concepts souvent mal compris.

Le management stratégique hospitalier

Auteure: Michel Baelen

Nombre de pages: 402

La mise en oeuvre d'un processus d'analyse stratégique mêle des informations structurées et des données non structurées. Le calcul et la raison impliquent un effort de conception collective, ainsi que l'alternance entre l'explication positive et la compréhension. La logique linéaire d'usage courant en gestion doit faire place à une logique paradoxale qui implique les acteurs externes et internes de l'hôpital. La théorie partielle appliquée à l'hôpital s'inscrit dans une théorie moyenne spécifique au secteur de la santé. Nous nous sommes référés à plusieurs études positives et hypothético-déductives récentes. Les caractéristiques de l'environnement hospitalier universitaire ont été déduites d'interviews effectués au sein de 14 hôpitaux. Une phase quantitative d'analyse des représentations de 1 230 dirigeants professionnels et gestionnaires a été assurée auprès de 290 établissements de grande taille en France et en Belgique. Trois enquêtes, ainsi qu'une étude positive des comportements de consommation des services de soins ont permis de valider les attributs discriminants des services offerts par l'hôpital. La recherche intègre : les...

Fondements de management stratégique, 2e édition

Auteure: Raghavan Parthasarthy , Philip L. Grenon , Johanne Queenton

Nombre de pages: 386

Là où General Motors, Sears et IBM ont perdu du terrain, Toyota, Walmart et Apple en ont gagné. L’histoire regorge d’exemples d’entreprises qui n’ont pas réussi à suivre la concurrence ou qui y sont parvenues, mais sans pouvoir maintenir le rythme par la suite. En tant qu’étudiante ou étudiant en administration des affaires, vous souhaitez sûrement savoir pourquoi certaines entreprises réussissent quand d’autres échouent. Qu’est-ce qui sous-tend le succès étonnant de Google en tant que moteur de recherche, et pourquoi Yahoo n’est-il plus un joueur dominant dans la même industrie? Comment une firme comme Walmart réussit-elle à devenir un chef de file et à maintenir sa position, alors que d’autres acteurs de la même industrie, comme Target Canada et Sears Canada, ont mis fin à leurs activités? Différentes sections de ce manuel apportent des réponses détaillées à ces questions et à d’autres du même ordre. Mais nous pouvons dès maintenant vous donner une réponse synthétique : les entreprises performantes gèrent stratégiquement leurs ressources et leur environnement : elles ne gèrent pas (ou ne déploient pas) seulement leurs...

Analyse et management stratégiques

Auteure: Jean-Charles Mathé

Nombre de pages: 211

L'ouvrage expose sous forme pédagogique les concepts, outils et méthodes nécessaires à la formulation (ANALYSE) et la mise en oeuvre (MANAGEMENT) de la stratégie d'une entreprise. L'ouvrage est divisé en deux parties d'égale importance dédiées l'une au diagnostic et l'autre au choix. Les concepts et méthodes sont discutés avec des bibliographies adaptées et accompagnés d'illustrations et d'applications corrigées. Ce livre s'adresse à des publics de formation initiale et continue niveau licence (3e année) et master (1ère, 2e année selon les spécialités). Sa rédaction à caractère pédagogique le rend accessible à un large public.

Management stratégique

Auteure: Ulrike Mayrhofer

Nombre de pages: 159

Cet ouvrage présente les principaux concepts et outils du management stratégique ainsi que leurs récentes évolutions. En 45 fiches enrichies d'exemples, il constitue un recueil de fond accessible et un outil de révision efficace. L'ouvrage s'adresse aux étudiants en licence, en master et en écoles de commerce. Il intéressera aussi les étudiants en formation supérieure courte (IUT, BTS) et en formation continue.

Stratégie et conduite du changement

Auteure: Gilles Léchot

Nombre de pages: 270

Que vous soyez en charge de la conduite d’une entreprise privée, d’une institution parapublique, d’une collectivité publique ou que vous soyez impliqué dans leur gestion ou leur développement, ce livre vous concerne. En effet, toutes les organisations sont ou seront confrontées à des problématiques de changement qui nécessitent de faire un diagnostic de leurs positionnements stratégiques et de les adapter aux évolutions du contexte économique et des besoins du marché ou des usagers. Pour y parvenir, cet ouvrage vous propose une méthode de management stratégique qui permet de mettre concrètement en œuvre la conduite du changement dans votre organisation. Construite à partir de concepts et d’outils ayant fait leurs preuves sur le terrain, cette méthode vous aidera à établir un diagnostic de la situation actuelle (à l’aide notamment de plusieurs outils paramétrables sur tableur), déterminer les objectifs précis que vous souhaitez atteindre et élaborer les étapes de leur mise en œuvre. Complété par trois cas réels (une PME industrielle, une collectivité locale et une fondation), ce livre rassemble toutes les informations nécessaires pour...

Management stratégique des produits matures dans l'industrie pharmaceutique en France

Auteure: Marie-Luce Amouzou

Nombre de pages: 166

Collaborer pour innover

Auteure: Romaric Servajean-Hilst , Hugues Poissonnier , Gustavo Pierangelini

Nombre de pages: 256

Un manuel pratique de gestion de l’innovation collaborative entre entreprises. Souvent décrite comme indispensable à la survie des entreprises, l’innovation, a fortiori quand elle se fait avec des partenaires externes, repose de plus en plus sur des évolutions organisationnelles mais aussi sur des pratiques managériales et des outils nouveaux. Les auteurs proposent aux organisations de développer leurs capacités d’innovation en apprenant à mieux collaborer avec leurs partenaires. Bien sûr, la collaboration ne peut fonctionner que si elle est réelle au sein même de chacune des organisations concernées. À la lumière des dernières analyses et bonnes pratiques observées sur le terrain, l’ouvrage met en évidence les compétences individuelles, organisationnelles et inter-organisationnelles, ainsi que les principaux outils, qui permettent de mieux collaborer pour innover. L’ouvrage s’adresse aux managers achats, acheteurs, responsables de l’innovation, business developpers, alliance managers, et bien sûr à ceux qui créent et assurent les nouvelles fonctions en charge de l’innovation collaborative : Open Innovation managers et responsables...

Le management stratégique

Auteure: Taïeb Hafsi , Russell Fralich , Brian King

Nombre de pages: 359

Ce livre s’inscrit dans une longue tradition de réflexion et d’écriture sur le management stratégique, qui a eu cours à HEC Montréal. Le premier ouvrage a été conçu au début des années 1990 et fut publié en 1996 sous le titre : La stratégie des organisations : une synthèse. La plupart des ouvrages sur la stratégie mettent l’accent sur les outils ou proposent des théories spécifiques promues par les auteurs. Ce livre se veut une synthèse. Il est basé sur l’idée que la stratégie est un acte créatif. Le manager n’a pas besoin de recette, mais d’une compréhension du domaine et d’un regard affûté sur ce que les autres ont inventé. Cette synthèse laisse donc la place aux gestionnaires pour l’élaboration d’une stratégie originale. Elle évite de leur imposer des schémas usés présentés sous des formes séduisantes et trompeuses. La gestion stratégique : Synthèses et guides pour les managers est un guide et une référence importante pour les dirigeants et les cadres, soucieux d’apporter des contributions originales, quel que soit leur domaine d’activité. Les consultants et conseillers auprès des dirigeants y trouveront aussi les...

Le management des évolutions organisationnelles et stratégiques

Auteure: Philippe Hermel , Pascal Corbel

Nombre de pages: 359

Le monde a connu au cours des deux dernières décennies des changements dont la nature et l'ampleur s'avèrent considérables. Face à ces changements, les fondements théoriques sur lesquels repose le management des organisations semblent en partie vaciller. L'ambition de cet ouvrage est de contribuer à esquisser les grandes lignes d'une réflexion prenant en compte, de manière intégrée, les principales évolutions du management des entreprises aujourd'hui. Il s'organise en deux parties. Une première série de chapitres tente d'appréhender directement certaines des transformations récentes, et leurs implications managériales. Les auteurs y abordent des thématiques telles que la Responsabilité sociale des entreprises (RSE), les enjeux renouvelés du contrôle de gestion, l'innovation dans les services, ainsi que l'ouverture des processus d'innovation et le développement des stratégies d'influence. Une deuxième série de chapitres s'attache alors à approfondir les cadres dans lesquels s'inscrivent les changements des organisations : ainsi, certains auteurs intègrent des disciplines différentes des sciences de la gestion et du management pour développer des...

Management stratégique de la concurrence

Auteure: Saïd Yami , Frédéric Le Roy

Nombre de pages: 288

Quelles stratégies les entreprises doivent-elles mener dans un contexte concurrentiel ? Clair et pédagogique, cet ouvrage expose les nouveaux modèles d'analyse de la concurrence.Il présente ainsi comment l'entreprise peut : Rivaliser avec les concurrents : stratégies d'affrontement, de pionnier, de suiveur... Eviter les concurrents : stratégies de rupture, d'entente, de localisation concurrentielle... Coopérer avec les concurrents : stratégies d'alliance, de coopétition, de réseau... Connaître les concurrents : manœuvres stratégiques, intelligence concurrentielle, guerres de l'information...Organiser la concurrence : régulation de la concurrence, écosystèmes d'affaires, guerres de standard... Les connaissances sont illustrées par de nombreux cas d'entreprises, issus de secteurs d'activité variés. De nombreux auteurs reconnus, enseignant dans diverses écoles et universités françaises, ont collaboré à cet ouvrage.[Source : 4e de couv.]

Communauto

Auteure: Patrick Pelletier , Laurent Simon , HEC Montréal

Ethique et normativité dans le management stratégique

Auteure: Gerald Perrouty

Nombre de pages: 502

Cette thèse s'articule autour de la problématique de l'éthique formalisée en entreprise. Si un comportement éthique peut améliorer les performances de l'entreprise en limitant les coûts cachés et externés, néanmoins le choix structurel que représente l'usage d'un code de conduite, réduit la potentialité que se développe une capacité décisionnelle, éprouvée au regard des considérations et exigences de la philosophie morale contemporaine. Nous pouvons examiner à travers les propos de dirigeants d'entreprises, une confusion dans les registres discursifs, ainsi qu'un décalage ente les discours tenus et les actions effectives observées sur le terrain. Le rôle d'une recherche en management s'intéressant au domaine de l'éthique est de proposer des solutions afin de réduire cet écart, si le choix de valoriser l'éthique fait partie de la stratégie de l'entreprise, sinon de révéler les idéologies cachées sous-jacentes qui s'exercent à travers les modes communicationnels, ou les choix structurels de l'entreprise

Management stratégique

Auteure: David Besanko , David Dranove , Mark Shanley , Scott Schaefer

Nombre de pages: 576

En se focalisant sur les principes économiques qui régissent le comportement des entreprises et des marchés, ce livre aborde les fondamentaux du raisonnement stratégique et détaille les outils nécessaires à la réalisation d’une analyse stratégique sérieuse et valable.

La valeur des tautologies pour la recherche en management stratégique en question

Auteure: Jacques Liouville , HEC Montréal. Chaire de management stratégique international Walter-J.-Somers

Nombre de pages: 29

Management Strategique

Auteure: Maher Toukabri

Nombre de pages: 104

Cet ouvrage présente les différentes conceptualisations managériales à travers les théories et écoles de pensée. En outre, l'ouvrage analyse les structures organisationnelles et styles de management en fonction du profil de l'entreprise et les données environnementales. De mème, Ce livre explicite les outils d'aide à la décision et illustre les matrices et modèles d'analyse stratégique. Cet ouvrage inclut des exercices d'application, des études de cas et des sujets d'examen.

Le management stratégique des risques juridiques

Auteure: Franck Verdun

Nombre de pages: 236

La 4e de couv. indique : "La complexité et la spécialisation croissantes de la matière juridique, la montée en puissance de certaines matières comme la RSE, la lutte contre la corruption, la conformité aux règles du droit de la concurrence, la gestion des données personnelles et les dispositifs de conformité légale qui y sont associés, obligent les juristes d'entreprise à concevoir des outils de management afin d'identifier et de gérer les risques juridiques majeurs pour l'entreprise. Cet ouvrage a pour objet de présenter de quelle façon l'analyse stratégique et le management des risques peuvent enrichir la pratique professionnelle du juriste et contribuer à répondre à ces défis. Il propose une méthodologie afin de concevoir et d'utiliser une cartographie des risques juridiques. S'appuyant sur des témoignages de juristes d'entreprise et d'études de cas de stratégie juridique des organisations, cet ouvrage a pour ambition de démontrer comment le droit et le juriste se positionnent au coeur de la stratégie de l'entreprise. "